Danone 5 Forces De Porter

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

plein régime de septembre à décembre (demande plus forte à cette période en raison des fêtes de fin d’année). Stratégie d’entreprise: Touche l’entreprise dans sa totalité. Vise à définir là ou les missions de l’entreprise, les objectifs. Mission de Danone: la santé dans l’alimentation. Mission: Utilité sociale de l’entreprise, une entreprise qui n’a aucune utilité sociale disparaît. L’utilisé sociale de Vitacuire est de garantir la sécurité alimentaire. Œuvrer pour le développement durable Objectifs:

marque se retrouve dans la phrase qui est présente sur leur logo « les trublions du goût ». Nous leur avons demandé ce que signifie « trublions » ce à quoi ils nous ont répondu que c’était pour évoquer le côté « rigolo » « foufou » de leur marque. 4 5 Rapport des ventes En 2012, ils ont récolté trente millions d'euros pendant la crise dont quinze millions de bénéfices. Quand ils ont débuté ils ont investis 208 000 euros. Et leur première levée de fond était de deux millions d'euros. C’est d’ailleurs

client | On part des produits | On part du client | Vente et promotion | Marketing coordonné | Importance du chiffre d’affaire | Importance de la satisfaction | On vise les besoins du vendeur | On vise les besoins de l’acheteur | | | 5. L’optique marketing holiste, implique un mkt plus large et plus complexe. Il y a différentes dimensions pour ce marketing. Marketing relationnel : il a pour but de construire des relations durables et satisfaisantes avec tous les différents acteurs

dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable

3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne

dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable

= * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation). Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination

niveaux records en 2005. En Amérique du Sud, la croissance reste forte (3,9 pour cent), des taux particulièrement élevés étant attendus en Argentine (4,6 pour cent) et au Brésil (4,0 pour cent). La production du Chili poursuit son expansion, avec plus de 5 pour cent. Le Pérou a enregistré une croissance de 3 à 4 pour cent par an, qui devrait persister du fait de la hausse des prix. La production laitière de l'Uruguay devrait progresser de 8 pour cent en 2005, après deux années de faible croissance.

l’emplacement des restaurants, des prix, de la publicité et des stratégies de promotion. A Bangkok, les adolescents arborent des T-shirts marqués « McDonald’s » en gros caractères : dans cette ville c’est un look « cool », alors qu’aux Etats-Unis, porter ce genre de Tee-shirts laisserait penser qu’on travaille au McDonald’s. Mais globalement Mc Donald’s détient tous types de clientèle. On ne peut plus parler de clientèle de 7 à 77 ans car même les enfants à partir de 2-3 ans commencent à manger