Danone Bcg Dilemme

45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts .................................

.................................................... 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les

de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de liquidités

d’incompatibilité entre les images des produits, une crise dur un produit rejaillit sur l’ensemble. * La marque caution : apport de la caution d’une marque forte, marque mère à une marque produit et une marque fille avec double signature. (ex : Danone et les Danettes ou LU et lulu l’ourson) Avantages : la marque fille gagne rapidement son statut de grande marque car elle bénéficie de la garantie, de la notoriété et de l’image de marque de la marque mère. Inconvénients : vulnérabilité de l’ensemble

partagent que 8% du rayon jus de fruits frais, loin derrière les purs jus de fruits (77%), un segment dominé par Tropicana. L’offre  Il y a trois principaux producteurs sur ce marché : Tropicana, Innocent et Immedia (repris cet été par Danone). Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader

l’acceptation d’un nouveau produit par les clients et les distributeurs Exemple : Activia de DANONE, Activia va bénéficier de la réputation de la bonne image de DANONE. Dans certains cas on indique simplement la marque caution après la marque produit. Dans d’autre cas on fait en sorte que la marque produit soit composée d’un préfixe qui évoque le nom de l’entreprise. Exemple : Danessa, datte, Dany, Dan ’up, de Danone. Nescafé, NESQUIK, Nestéa de Nestlé La politique de Co-Branding Elle consiste

.................................................... 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les

=> la situation d'optimum concurrentiel, correspond a la phase de maturité du cycle de vie où le produit est le moins « attaquable » par la concurrence. II- La matrice BCG Boston consulting group Que me demande le marché aujourd'hui? |3-Produits leaders = produits en situation apriori idéal |2-Produits dilemmes = produits qui pose problème | |car l'entreprise a ce niveau est l'un des plus grand |car l'entreprise n'est pas en situation de force | |concurrent du marché et je suis

des fournisseurs : qui ? combien ? que leur achète-t’on ? qui a le pouvoir de négociation ? Tous les fournisseurs et tous les acheteurs n’ont pas les mêmes pouvoirs de négociation Exemple : pour carrefour, les fournisseurs n’ont pas le même pouvoir (Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée : financières, technologiques, réglementaires (licence pour

et les distributeurs. Par exemple, Activia de Danone, prince de LU, allure de chanel,... cela va garantir la qualité des produits... Cette politique se concrétise de différentes manières : dans certains cas, on indique simplement la marque caution avant et après la marque produit. Dans d'autres cas, on faut en sorte que la marque produit soit composée d'un préfixe qui évoque le nom de l'entreprise (ex : danessa, datte, dany, dan'up, danette... de Danone, Nescafé, Nesquick, Nestea de Nestlé ; Gervillage