Danone Bcg Dilemme

de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

Mensonges de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation

l’environnement des firmes. D’après cet auteur, « le jeu économique moderne oblige les entreprises à 23 24 M. Marchesnay, Management stratégique, Ed : Dunod, p. 12, 1997. M. Marchesnay, Management stratégique, opc, p 4. 25 R .K. Lochkridge, The BCG Annuel, The Bosting Consulting Group, p14, 1981. Cité par M. Gervais, Contrôle de gestion et planification de l’entreprise, p. 104. 26 M. Porter, Choix stratégiques et concurrence, Ed : Economica, p. 426, 1990. 27 M. Porter, Choix stratégiques et concurrence

culture? _— Corrigé 4- Le projet réalisable dépend de la culture spécifique de l’entreprise :la culture fonde projet. 3°/ Appliquer les connaissances 5- A partir du cas d’une entreprise que vous choisirez en fonction de vos connaissances (ex Danone, l’Oréal Air Liquide, Michelin, Renault....), vous expliquerez comment la stratégie de l’entreprise est dépendante de sa culture. Corrigé 5- la faute culture technique d’Air liquide, de Michelin a fondé leur stratégie de conquête et différenciation

de Blanchot était l’Imam Ratib de Dakar, devait continuer à l’être à la grande Mosquée de Dakar. Pour d’autres, il devait rester à la Mosquée de la rue Blanchot, tandis qu’Aziz Sy dirigerait la prière à la nouvelle Grande Mosquée. Il y avait un dilemme parce que certains disaient que selon les règles de l’Islam, c’est l’Imam Râtib qui doit diriger la mosquée la plus importante. Le Président ne voulait pas prendre parti entre les confréries mouride et tidiane en prenant le khalife Général de l’une