Danone Cinq Forces

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

2008, 26% des parts de marché françaises, en ayant un chiffre d’affaire français annuel de 9,6 millions d’euros, de nombreux concurrents tels que Danone, Tropicana, Michel&Augustin, Immedia sont apparus sur ce marché en pleine expansion. Preuve en est, entre 2007 et 2008, Innoncent a multiplier ses ventes par cinq. Diagnostic interne Strengts ( Forces) - Produit sain - Produit surfant sur la mode des smoothies - Emballage simple, efficace et transparent concernant les ingrédients - Proximité avec

deux analyses importantes. D’une part, la place de Michel et Augustin sur le marché français et l’étendue de sa notoriété. D’autre part, la légitimité de son implantation à l’étranger. Nous avons effectué pour cela une analyse approfondie des cinq mégalopoles mondiales dans lesquelles la marque souhaite s’exporter, en mettant en avant le potentiel de chaque marché, mais également les risques et l’engagement qu’impliquent une telle démarche. Les constats tirés de cette étude permettront à

Cinq eaux de source nationales commercialisées sur le marché, deux sources autorisées et deux en cours d’autorisation Redevance de deux centimes à verser par litre exploité en plus de 5% du chiffre d’affaires Du dossier au projet industriel, un parcours du combattant. A Ben Smim, localité du Moyen-Atlas, se déroule depuis quelques mois une véritable bataille de l’eau. D’un côté, un investisseur français et son entreprise de droit marocain, La Compagnie marocaine des eaux, de l’autre, les

s’entend au problème de choix d’activité (Business Strategy). L’articulation des deux est le management stratégique. Pour d’autres auteurs, ce qui est important, c’est la prise de décision. On peut découper l’évolution de la démarche stratégique en cinq périodes : ➢ 20’s la stratégie se limite au contrôle budgétaire, l’objectif est de permettre une prévision à CT de la production et des ventes. ➢ 50’s : école de Harvard avec une politique générale de maximisation du profit et de la valeur

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

STRATEGIE Licence MAPMO Cours 1 Lionel Maltese Qu’est ce que la stratégie ? • Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s)

biscuits petit-déjeuner. De manière générale les biscuits sucrés représentent plus de 80 % de l'ensemble des ventes de biscuits en France. L’offre Les concurrents Le marché des biscuits sucrés est dominé par deux principaux leaders : • Danone : Grâce à sa filiale LU qui détient 40,7% de part de marché en valeur en 2005, il est le leader sur le marché des biscuits sucrés. Notons une hausse de 0,2 point par rapport à l’année précédente. • United Biscuits : 2ème grand groupe sur le marché

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

engagements de qualités. Il faut profiter de la tendance du « BIO » en plein essor, c’est d’ailleurs l’opportunité que Danone a saisi en cédant son segment biscuit racheté par Kraft, pour pouvoir se centrer sur le domaine de la santé. D’un point de vue environnemental, Danone a du mal à diminuer ses émissions de CO2, plus particulièrement pour la société d’Evian. Pour compenser, Danone participe au projet de financement d’association de protection de l’environnement. LU mise sur une image plus diététique