Danone Cinq Forces

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

d'eau minérale plate en France. Date capitale de son histoire: en 1971, Boussois Souchon Neuvesel (BSN)(3) prend le contrôle de la société à 100%. Evian devient la première société de la future branche alimentaire (4) du groupe qui prendra le nom de Danone en 1993. les "Grandes Eaux" La force de la marque réside dans son aptitude à qualifier un produit certes incontournable -l'être humain boit environ 35 000 litres d'eau au cours de sa vie -, mais dont les spécificités, une eau de type bicarbonaté

recouvre les fournisseurs ou producteurs auxquels l’entreprise achète des biens, mais aussi les partenaires auprès desquels elle négocie des services comme les banques, les compagnies d’assurances ou les entreprises de télécommunication. Le rapport de forces entre le fournisseur et l’unité commerciale est directement lié à la taille de chacun et oriente la nature de la relation commerciale. Il peut s’agir d’un véritable partenariat où les deux protagonistes s’accordent sur les principaux points de la

de l’environnement concurrentiel nous pouvons nous aider du schéma des cinq forces de Porter. Concernant les fournisseurs nous pouvons dire qu’ils ont un pouvoir assez faible car Mc Donald’s est un énorme client et ils ne peuvent pas se permettre de ne plus travailler avec cette entreprise. Les fournisseurs sont les entreprises d’agro-alimentaire, de vaisselle jetable, mais aussi des multinationales comme Coca-Cola ou Danone. Les clients aussi ont un pouvoir faible. A la base c’est Mc Donald’s

COMMERCIALES L'exemple de MacDonald's Comment MacDonald's a-t'elle pérennisé son entreprise ? Sommaire Introduction I) McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le Monde A/ L'exemple type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's. A/ L'adaptation B/ La standardisation C/ La publicité Conclusion

au Maroc peuvent être considérées comme des grandes sociétés vu leurs productions et les effectifs employés. A. Les instruments d'une politique laitière : Par différentes incitations, les politiques laitières se sont donc attachées à intervenir sur cinq secteurs clefs : 1. L’amélioration du cheptel : Elle s'est traduite par une politique très active d'importations de génisses, de race Pie Noire et PN Holstein pour la plupart, qui a été dopée par des cours mondiaux assez bas (impact des quotas laitiers

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

3. 1. Le potentiel du marché…………………………………………………………….p 19 3. 2. L’analyse interne des produits allégés…………………………………………...p 20 3. 2. 1. Les forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents…………………………………………………………

situation de concurrence monopolistique vu que nous serons le 1er supermarché offrant un service en ligne sur la ville d’Agadir. Afin d'analyser la concurrence sur notre marché et déterminer les forces de nos concurrents, la matrice de Porter est cependant la plus appropriée: Figure Marketing 4 : Les cinq forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants : Label vie et Asswak Salam Talborjt. Forte intensité de la concurrence dans le secteur de la distribution sur la ville d’Agadir. Services

est construit à partir des données du cas "Danone avec fruits A" écrit pour la première fois l'été 1969 par M. Siegemund sous la direction de M. Ghertman, qui a remanié le cas en décembre 19731. Ce cas sert de support d'enseignement à l’auteur depuis 30 ans .Il a été utilisé notamment à HEC, à l'ISA, à la London Business School, à l'université de Californie à Berkeley et à HEC - Lausanne. Il a été réalisé en 1969 juste après la fusion de Gervais et Danone avant leur acquisition par BSN. Cette société