Danone Cinq Forces

installées en Pologne comme Nestlé. Car, même si le cheptel laitier, comme tous les autres cheptels, a diminué des ¾ à la demande de Bruxelles, on produit en Pologne du lait en poudre et tous les produits laitiers. Des entreprises françaises s’installent, Danone a quitté Strasbourg pour la Pologne, et il a été suivi par d’autres attirés par des salaires compétitifs. Le salaire mensuel d’un employé est de 100 Zlotys soit environ 250 Euros. Mais le marché est mobile et les entreprises se déplacent très facilement

envisageables ». Un accent particulier sera mis sur les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise. A un niveau inférieur se situe la stratégie de marketing relative à une gamme ou famille de produits (exemple : gamme des yaourts chez DANONE, gamme des rasoirs électriques chez PHILIPS). A ce niveau, la stratégie marketing consiste à définir la structure de la gamme, à assigner un positionnement et des objectifs à chacun des produits existants ou à lancer et à répartir les ressources marketing

technologiques : taux de transfert de technologie, cycle de vie - les facteurs écologiques et environnementaux : météo, recyclage, règlement d’urbanisme - les facteurs législatifs : normes, protection du consommateur, droits des contrats. C) Les cinq forces concurrentielles de M. PORTER | MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS | | POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS | LA CONCURRENCE AU SEIN DU SECTEUR | POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS | | MENACE DE SUBSTITUTION | | C) Les types de marché

oeuvre, des obligations réduites, des exemptions et des programmes d’assistance technique. Les 5 tâches de l’OMC La mission de l’OMC est d’organiser la libéralisation du commerce mondial des biens, des services et des investissements au travers de cinq tâches : 1 Veiller à la bonne mise en œuvre de l’Accord de Marrakech Les Etats-membres doivent mettre en conformité leurs législations nationales avec l’ensemble des accords conclu lors du cycle de l’Uruguay. En effet, être membre de l’OMC

qui ont un retour sur investissement à plus long terme : la publicité de marque. Ainsi, pour inciter immédiatement les ventes, un nouvel outil est apparu, en plus de la promotion des ventes et du marketing direct, l’incentive : « pour stimuler les forces de ventes ». Parallèlement, pour accompagner la sortie de certains produits, les industriels de la grande consommation utilisent des opérations de « lancements-événements ». Cela a été notamment le cas pour Nestlé, qui a retardé de 6 mois la distribution

qui ont un retour sur investissement à plus long terme : la publicité de marque. Ainsi, pour inciter immédiatement les ventes, un nouvel outil est apparu, en plus de la promotion des ventes et du marketing direct, l’incentive : « pour stimuler les forces de ventes ». Parallèlement, pour accompagner la sortie de certains produits, les industriels de la grande consommation utilisent des opérations de « lancements-événements ». Cela a été notamment le cas pour Nestlé, qui a retardé de 6 mois la distribution

Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

d’internationalisation ............................................................................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ............................................................................ 5 3.

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

plus volatiles et le produit en lui-même ne suffit plus à les satisfaire. Dans ce contexte, le marketing sensoriel s'est développé et a su montrer son intérêt aux enseignes. Le marketing sensoriel a pour objet de solliciter un ou plusieurs des cinq sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être. Depuis longtemps la vue, le toucher et le goût font partie intégrante du marketing produit, l'expression « marketing sensoriel » est apparue lorsque les industriels et les commerçants