Danone Cinq Forces

distribution au Maroc : 13 a- Les critères d’identification  13 b- Typologie des grandes surfaces  13 II- La grande distribution au Maroc: 15 2.1- Les réseaux dans les sociétés de distribution: 17 a- Les réseaux de distribution au Maroc  17 b- Les cinq grands enseignes de la distribution au Maroc  18 2.2- Les métiers de la grande distribution: 18 Deuxième chapitre : Identification et organisation du groupe METRO Maroc et le magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique:

2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 : La PO RH de DANONE Elle a pour mission de conduire les transformations et de créer les conditions pour le développement du groupe en nourrissant la culture et en faisant grandir les individus et les équipes. En 2009, quatre axes majeurs sont mis en avant : 1- poursuivre

1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels

importés. 6 Analyse SWOT du secteur de la grande distribution Cette analyse des environnements (interne et externe), nous conduit à l’élaboration d’une SWOT (strenghts, weakness, opportunities&threats) analytique, ce schéma résume les principales forces / faiblesses du micro environnement, ainsi que les opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising

une première image de la stratégie de l’entreprise. Et la présentation de l’organigramme du groupe Accor nous conduit au cœur même de notre travail : la stratégie de son développement en France et à l’international. Notre analyse s’attarde sur les forces compétitives de l’entreprise, ainsi que sur ses faiblesses. Une analyse qui se précise notamment avec l’étude de l’implantation du groupe Accor au Brésil. Le dernier chapitre reprend les aspects les plus importants du travail et signale les conclusions

ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode

PRESTATAIRE MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation autour de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 5 Forces et faiblesses de l’entreprise par rapport au marché La complexité de la relation annonceurs–agences 2 Agences médias, une situation d’intermédiaire 3 La communication par les médias, un enjeu en évolution pour

un service) Section 1 - Comment définir le produit : I. Le produit est une réalité complexe : La politique du produit : 1. Difficile d’avoir un bon marketing avec un mauvais produit, 8 produits sur 10 qui disparaissent entre deux et cinq ans. Il y a une néomortalité importante des entreprises. Exemple : la sortie de Black Cola, dans la gamme de Coca Cola. 2. Une des variables d’actions marketing qui nécessite beaucoup d’investissements financiers et temporels en recherche et développement

découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan, contenu, fiches-métiers, réflexions personnelles) ainsi que sur la présentation orale (intérêt suscité, qualité des réponses, qualité de la PREAO) Les différents chapitres :

concerné, conformément aux décisions du Conseil européen. La Commission européenne, composée de 27 commissaires nommés par les États (un par État membre) pour une durée de cinq ans, constitue la véritable institution exécutive de l’Union. Elle conçoit les politiques communautaires. Le Parlement européen, composé de 785 députés élus pour cinq ans au suffrage universel dans chaque pays membre, exerce une fonction législative (il adopte la législation européenne), une fonction budgétaire (il vote le budget)