Danone Cinq Forces

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

• Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ..................................................................................

davantage l’existence et les qualificatifs de leurs produits au public. Pour cela, il est nécessaire de fournir de considérables efforts pour susciter et stimuler son intérêt en poussant le produit vers lui et non le contraire : développer le rôle des forces de vente et de la promotion des ventes, agir sur les circuits de distribution, sur les relations publiques et sur la publicité. • l’optique marketing : cette optique est une philosophie récente dans l’histoire des relations d’échange. Les entrepreneurs

des eaux plates se développe principalement sur l’axe « santé ». Pour exemple, l’eau « Hépar » est une eau très riche en magnésium et elle est idéale pour les spasmophiles. L'industrie des eaux embouteillées est très concentrée puisque 4 groupes, Danone, Perrier-Vittel, Nestlé et Castel, réalisent environ 90% de la production nationale. Parts de marché en volume des différentes marques d'eaux plates Evian; 15,80% Autres; 39,40% Contrex; 14,70% Volvic; 12,80% Valvert; 1,90% Hépar; 3,10%

COPAG………………………………………… Tableau 2 : L'approche 5W - 1H……………………………………………………………. Tableau 3 : Utilisateurs de l’enquête…………………………………….………………...…. Tableau 4 : Forces et Faiblesses de Jaouda………………………………………………….... Tableau 5 : Forces et Faiblesses de la Centrale Laitière…………………….………………….. Tableau 6 : Forces et Faiblesses de Jibal…………………………………………………….... Tableau 7 : Forces et Faiblesses de Chergui…………………………………………....……… 20 26 31 39 40 40 40 5 Sommaire Remerciement Avant Propos Liste d’Abréviations

d’une entreprise donnée, pour passer à une démarche inter-organisationnelle, qui implique aussi bien les fournisseurs de cette entreprise que ses clients, voire même ses consommateurs finaux, et cela dans un cadre volontaire imprégné des rapports de forces inhérents aux positions concurrentielles de chaque acteur sur le marché. L’adhésion de ces acteurs, aux intérêts simultanément divergents et convergents, à un protocole supply chain externe peut permettre de partager des ressources (de production

soir par semaine. Sa soif d’apprendre et de s’en sortir m’ont édifiée. Finalement, c’est moi qui ai le plus appris de nos échanges ! » (Riwadi, Bac+4 2009-10) www. fratbernadette.fr. 06 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 6-7 07 12/01/12 14:42 cinq annÉEs pour apprEnDrE à DEvEnir un DÉciDEur ÉthiquE Et rEsponsablE CURSUS ÉTUDIANT TEMPS PLEIN une pédagogie à double parcours A sa création en 1964, l’EMD dispensait exclusivement des formations destinées aux salariés dans le cadre de la formation

prix d’achat effectif » (prix facturé). C’est la mesure la plus contestée par les distributeurs, qui considèrent que la loi Galland a eu des effets inflationnistes. Selon eux, la stricte définition du « prix d’achat facturé » les aurait, en effet, forcés à reconstituer du côté marge arrière (ristourne accordées au distributeur après facturation) ce qu’ils perdaient du côté marge avant (écart entre le prix payé par le consommateur et le prix facturé au fournisseur par le distributeur). L’autorisation