Danone Cinq Forces

« Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même vendus toutes l’année, mais ils sont proposés par lots plus réduits et sont souvent disposés devants les caisses des GMS. Les 5 +1 Forces de Porter Pour analyser et appréhender le Groupe Ferrero, nous avons choisis d’utiliser l’outil des : « 5 +1 Forces de Porter ». Cet outil, permet de répondre à 2 questions : * Quel est l’attrait relatif des différents secteurs ? * Quels sont les facteurs qui commandent la compétitivité relative

marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A

stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi

personnalisation du pays dans l'esprit des voyageurs potentiels. C'est la mise en coïncidence de l'image que se fait le voyageur d'un pays et des réalités uniques et originales de ce pays qui correspondent à cette image Bref, c'est la rencontre de trois forces : - L'attente des consommateurs - L'image des concurrents - La personnalité de la destination. » 4- La situation concurrentielle: Une technique proche du positionnement est l'évaluation de la situation Concurrentielle en analysant les

lourdes charges ne peuvent utiliser un pont standard et font donc concevoir et installer un équipement sur mesure. Il existe également une activité de rénovation et de remise à niveau d’installations anciennes. Une installation sur mesure coûte environ cinq fois plus cher qu’une installation standard. Les différents postes de coût sont les suivants : Standard (%) Études Poutre Composants Système de préhension Assemblage Installation Total coûts 0 15 45 0 30 10 100 Sur mesure (%) 20 10 30 20 10 10 500

L’audit suivant portera donc sur la marque LU, spécialisé dans le biscuit depuis 1846. La réalisation de cet audit visera à déterminer différents objectifs. Premièrement, nous nous intéresserons à l’environnement extérieur du marché. Nous évoquerons les forces, les faiblesses et les caractéristiques du marché français. Cela nous permettra de nous plonger dans l’étude de l’environnement interne de l’entreprise avec des points clés tel que l’histoire de celle-ci ou encore sa politique commerciale puis ses

Choix des objectifs financiers et marketing 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules © Marc Benoun,2008 5 La démarche d'élaboration de la stratégie des distributeurs comprend cinq étapes 1 - Choix du ou des domaines d’activité . Trois possiblités sont envisageables : domaine alimentaire, domaine non alimentaire, ou alimentaire et non alimentaire. Remarquons qu'il existe très peu de groupes présents à la fois dans l' alimentaire

l’entreprise fut introduite à la Bourse de Paris, afin de financer un large plan de développement international, en Afrique du Nord, en Europe, mais aussi en Amérique et en Asie. Cette expansion fut couronnée par le lancement de deux voiliers de croisière à cinq mâts, le Club Med 1 et le Club Med 2. 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde. C’est la marque aux tridents qui a initiée pour la toute première fois le concept de vacance tout compris. L’objectif de cette démarche est d’instaurer une

parrains de l'École de Paris : Andersen Consulting AtoFina Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CNRS Cogema CRG de l'École polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.