Danone Creation De Valeur

Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER 10/01/2012 INTRODUCTION 2  Publicité = 2% à 5% du budget d’une entreprise  Campagnes télévisées hors de prix (>500 000 euros)  Comment les jeunes entreprises peuvent-elles se faire connaître ?  Création de Michel & Augustin en 2004  Biscuits sablés  Yaourts  Smoothies  Concurrence rude de Lu® Yop® Tropicana® PLAN 3 I. M&A : les trublions du goût II. Stratégie communication : Quand audace et opportunisme permettent de faire le

Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial parmi les salariés. Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être. La finalité à un caractère permanent

étudiants en accord avec la ligne de communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement, objectifs, cibles). 9 points pour le bilan 3 points

segment des ultra-frais1 : c’est dans ce segment que s’inscrit le yaourt. On y retrouve aussi les desserts lactés frais, les laits fermentés et les fromages frais. Ce segment est loin d’être négligeable puisqu’il correspond au 2e marché laitier en valeur (soit 32,9% des achats de produits laitiers en 2007). De plus ce sont les yaourts qui représentent la plus grande part des ventes. Il est en léger ralentissement. 1 Ultra-frais : produit frais à date limite de consommation courte, à conserver

indépendance tout en bénéficiant des produit interessant a des prix intéressant Exemple : le groupe Coop Atlantique. Ses coopérateurs décident du bienfondé des décisions prise. Pas forcement faire du profit mais que les sociétaires s’y retrouvent.  Création du commerce de masse  Ecoulement rapide d’un grand nombre de produit C. Troisième période : la crise de la consommation Dans les années 30, on reconsidère le concept de grand magasin. On est en pleine crise donc on trouve des magasins populaire :

précisément au segment des boissons fonctionnelles. Question 1 : Le marché global : En 2010, le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool représentait 2.5 milliards d'euros (sans l'eau) sur le territoire français avec une progression en valeur de 8.8% et 6.1% en volume sur les deux premiers mois de 2010. Le marché est très dynamique en France mais dominé par des multinationales qui développent une politique innovante de production et de marketing. Sur le marché des BRSA, on distingue

même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme des pdts laitiers de Danone) 2) La mesure de la gamme Une gamme se caractérise par 2 indicateurs : se traduit tout d’abord par sa largeur (Nb de lignes). Lignes= ensemble de pdts très proches car ils répondent aux mêmes besoins. Et sa profondeur : Nb de produits ou de références

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management

pièces de rechange. 3. Gestion des pièces de rechange. Partie 1 : Présentation de la Société 1. Société Centrale Laitière Fiche Technique Statut juridique : Société Anonyme Activité Principale : Transformation laitière Date de Création : 1940 Registre de commerce : 26977, Casablanca Code Fiscale : 610751 Patente : 31400660 Siége Social : Twin Center Tour A - 6ème étage. Casablanca Téléphone : 022 95 81 95 Fax : 022 95 8189 e-mail ahettani@centralelaitiere.com 2. Objet

département, et m’ont entouré de leur aide et de leur gentillesse durant toute la période du stage. AVANT PROPOS La formation par l'action, une valeur parmi d'autres, est perçue comme le point angulaire de la formation au sein de l’école supérieure de technologie de Fès qui n'en fait pas l'exception et ne cesse de donner de l'importance à cette valeur La formation par les stages a pour intérêt, bien évidement, de conjonctionner les deux axes de toute formation : le théorique / académique et