Danone Diagnostic Externe

aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). SOMMAIRE I. Diagnostic Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22

à vis de la marque (Danette, Dany pour Danone, Crunch, Kit Kat, Nescafé, Nesquick pour Nestlé). Comment adapter sa marque ? On observe le développement de marques globales ( éco d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement reconnaissables. 3 possibilités pour rendre sa marque globale : - Utiliser le même nom : Adidas, Kellog’s, Danone… - Le traduire : Laughing Cox, Die Lachende

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

services (B/S). - la création d’une filiale : à l’étranger pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits

à créer des produits et des services qui répondent aux besoins exprimés comme aux besoins latents. ■ La Française des Jeux, dans une perspective de marketing sociétal, promeut un comportement de jeu responsable et met en ligne sur son site un diagnostic et des conseils pour rester « maître du jeu ». 3.5 L’optique du marketing sociétal L’optique du marketing sociétal pose la question de savoir si l’optique marketing classique ne négligerait pas de possibles conflits entre les désirs à court

Semestre 1 : Cours de type de diagnostic et faisabilité (cours de méthodologie d’audit) Le but de ce cours est de nous donner un certain nombre de clefs de réflexion, de compréhension de l’audit. A partir de 83, on voit apparaitre une économie concurrencée et complexe. Complexité : exemple de la cocotte en papier, il y a une méthode de pliage qui fait que ce qui apparait compliqué est au fait quelque chose de simple que l’on peut reproduire. C’est quelque chose qui en apparence est difficilement

démarrer l’activité B) La croissance de l’entreprise * Développement de la taille de l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques résultats d’études * 5 ans après leur

Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …....................................................... Pages 6,7 & 8 - Conclusion : diagnostic du marché …...................................................... Pages 9 - Bibliographie …........................................................................................ Page 8 Page 2 Introduction : Le but de dossier est de

exportations sont fait par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au

entre les différentes unités. Faut-il encourager leur autonomie ou bien faut-il privilégier la recherche de liens et de synergies entre elles afin d’optimiser les transferts de savoir-faire entre unités ? En fonction des informations fournies par le diagnostic stratégique, ces questions appellent des réponses qui contribueront à fonder les grandes orientations d’ensemble, déterminantes parce qu’en définissant le périmètre de la firme elles engagent durablement son avenir. II – Stratégie de spécialisation