Danone Distribution

propriétaires par des actions BSN crées à cet effet. Cette diversification a entrainé divers changements dans la gestion du groupe. La méthode de direction par objectif (DPO) a été employée. Puis en 1973, après avoir fusionné avec Gervais Danone, BSN-Gervais Danone devient le premier groupe alimentaire français. Il s’agit alors d’une opération de croissance externe qui permet à BSN de pouvoir pénétrer sur de nouveaux marchés, dans de nouveau pays et renforcer fortement sa position dans l’alimentaire

Tableau 1 Parmi ces familles, et autour de quelques marques indépendantes, six groupes se partagent le marché Français : Danone, Yoplait, Senoble, Lactalis/Senoble, Andros et la Laiterie Triballant-Noyal. MDD | 47.5% | Danone | 21.8% | Nestlé | 21.5% | Mamie Nova | 2.5% | Rians | 2.1% | Senoble | 0.9% | Yoplait | 0.9% | Bonne Maman | 0.4% | Parmi ces groupes, Danone et Nestlé atteignent respectivement Près d’un quart des parts de marché, mais ce sont Les Marques De Distributeur qui

facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou

vendu ses actions Kraft Foods Altria aux actionnaires, chacun pouvant échanger 1 action Altria contre 0,7 part de Kraft. ------------------------------------------------- Acquisition de LU[modifier] En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros[6],[7]. L’investisseur Nelson Peltz achète une participation de 3 % de Kraft Foods pour 1,8 milliard USD en actions et s’entretient avec les dirigeants sur la revitalisation de l’entreprise[8]

http://miam14.over-blog.com/categorie-11598695.html http://lexpansion.lexpress.fr/entreprise/danone-change-ses-bio-en-activia_110254.html http://www.lsa-conso.fr/bilan-activia-se-rapproche-des-3-milliards-d-euros,122663 http://www.cuisinecollective.fr/dossier/divers/articles.asp?id=3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Activia#Lancement_de_Bio http://www.sutralis.com/actualites/55-actualite-secteur-les-probiotiques-un-marche-en-forte-croissance http://www.agroalimentaire.fr/alcimed+analyse+le+marche+des+probiotiques-1900

rouage clé de l’entreprise. « Le manager de proximité, cet acteur clé de l’attachement des collaborateurs pour leur entreprise est paradoxalement insuffisamment, voire pas du tout préparé ou formé aux pratiques adaptées » Antoine RIBOUD — Ex PDG Danone * Bibliographie : Mobiliser pour réussir, B. Archier, O. Elissat, A. Setten [1989] Le rôle pédagogique de l’encadrement, Ph. Auriol [1992] La bataille de la compétence, Y. Cannac [1985] Peut-ont gérer les motivations ? S. Michel [1989]

Toléré. Il n'est pas plus autorisé en phase de croisière que le Yaourt aux fruits "classique" de la marque puisque "ENRICHI PARTIELLEMENT" signifie juste que Danone à trouvé un nouvel argument marketing. Pour ne rien vous cacher, la stévia, malgré qu'elle soit la façon la plus naturelle de sucrer, entraine un léger goût de réglisse. Danone n'a donc pas osé proposer à ses clients un yaourt dont la saveur serait aussi prononcée et à préféré n'enrichir que partiellement ses yaourts en stévia. Les

emporter). Pourquoi avoir choisi cette entreprise ? La marque Gü reste encore peu connue pour certaines personnes, cependant malgré son jeune âge, l’entreprise connait un réel succès et surtout, elle est en plein essor. Apprentis pour la marque Danone, nous avons voulu connaître plus précisément cette marque de desserts pâtissiers frais qui aujourd’hui devient un réel concurrent des marques à forte notoriété. Notre réelle motivation est de comprendre comment cette PME s’est-elle organisée et s’organise-telle

-­‐ croît  con7nuellement     -­‐ représente  aujourd’hui  35  %  du  marché     -­‐ ventes  annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités

Corrigé de l’étude de cas “ SORELAIT ” Partie 1 - Analyse du marché des produits laitiers à la Réunion La Société REunionnaise LAITière (la SORELAIT), franchisé du groupe DANONE, fabrique et commercialise des yaourts. Cette société bénéficie du savoir-faire et du haut degré de technicité imposé par DANONE et occupe depuis 1987 une place de choix sur le marché des produits laitiers. J'étudierai dans un premier temps l'offre et la demande des produits laitiers, puis je déterminerai, par