Danone Diversification Verticale

2006) (Accès à la technologie (Samsung ds la Sillion Valley, Alcatel en Chine en 2002) - Meilleures conditions de D : (Proximité des macrhcés (secteur des services) (Contournement douanier (Renault au Mercosur, Toyota à Valenciennes) (Diversification (Rossignol diverifie ses risques en Europe et au Japon) • La théorie éclectique de la multi° : le paradigme O.L.I (J. Dunning) - Ownership : (Possession d'actifs spécifique souvent intangibles susceptibles d'être exploités rentablement

coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation

stratégiques proportionnel au CA cumulé du groupe. (Matrice de PORTER de positionnement des groupes stratégiques : Spécialisation Intégration verticale Ex :Une carte stratégique dans le secteur du jouet traditionnel (cas Jurassic Toys) Taille (CA) Etendue de la gamme (Les facteurs

11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe

Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées par types de produits, de clientèles

l’entreprise comme indiqué dans le schéma suivant : 104 Options Méditerranéennes A 89 Figure 5 : Le modèle RBV appliqué à l’agroalimentaire = Nécessaires : Actifs RH RT RO RF > MARCHE Spécifiques : Territoire Histoire Marque Réseaux • verticaux • horizontaux R Performance Seuil : Distinctives : - Savoir-faire - Créativité - Relations (capital social) C - Industrielles - Commerciales - Administratives R : ressources Source : Rastoin, 2005 C : compétences 1. Ressources

même temps. Les modalités de la croissance : - la croissance Interne : L'entreprise va grandir par ses propres moyens, parce qu'elle a du savoir-faire et de l'expérience. Cela va se traduire par une augmentation des parts de marché, ou une diversification (vers d'autres marchés). Par exemple l'entreprise va investir dans de nouvelles activités. Elle dispose de trois possibilités de financement : - -> l'autofinancement si l'entreprise est riche. --> l'emprunt auprès des partenaires (banque