Danone Diversification Verticale

Les alliances de complémentarité ………………………………15 b. Les alliances de cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………...18 c. La création d’une joint-venture ………………………… ……..…19 IV. Le fonctionnement des alliances stratégiques…………………20 1. Les critères du choix du partenaire ………………………… …………

coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par exemple devant la machine à café). Coordination verticale : avec un niveau hiérarchique Coordination horizontale : même statut, collègues Une organisation a lieu quand il y a des éléments constitutifs : • Un objectif commun • Un nombre de personne • Une répartition des rôles, des tâches = division du travail

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

(Artus, Fontagné, 2006). Les entreprises françaises réalisent près de 5% des échanges mondiaux. Dans leur secteur respectif, les entreprises françaises sont devenues des champions européens et mondiaux comme Total, Michelin, l’Oréal, Danone, Aréva… Classement des sociétés du CAC dans le monde Entreprises Secteur d’activité Rang ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN Air Liquide Alcatel Lucent Alstom Axa Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

mondiaux comme Total, Michelin, l’Oréal, Danone, Aréva… Classement des sociétés du CAC dans le monde Entreprises ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN Air Liquide Alcatel Lucent Alstom Axa 2 Secteur d’activité Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurances Rang 1 7 7 6 3 3 Les biens en régression dans les échanges mondiaux comptent pour 19 % des ventes françaises. 367 BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone DEXIA (PAR) EADS (PAR) EDF ESSILOR intl

l'entreprise avec son environnement Relations de complémentarité: Certains objectifs de la firme ne peuvent être atteints qu'avec la participation active d'autres firmes pour une:   • maîtrise de marché (augmentation de part de marché...), diversification vers d'autres produits ou d'autres activités, spécialisation (concentration de l'effort sur un secteur donné),   maîtrise des coûts (sous-traitance,obtention de conditions financières favorables... ), complémentarité des moyens... Relations

La mission de l’entreprise : Les missions doivent s’inscrire dans une orientation marché : quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? A mesure que les activités se diversifient la mission peut devenir floue( ex : Danone qui s’était égaré en faisant différentes choses, LVMH→être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné) • Le portefeuille d’activités : En fonction de ses forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de

le Maroc », des sociétés importantes ayant investi au Maroc y sont mentionnées : Danone, Dell, BIM Stores, Renault, Yazaki, LEONI, Atlantic Free Zone, Delphi, PREMO……. De même, plusieurs personnalités témoignent de la qualité du climat des affaires qu’ils ont trouvé au Maroc, et du cadre général d’investissement. Danone – PDG‘‘Cette opération s’inscrit dans le cadre de la stratégie d’internationalisation de Danone dans les pays émergents à forte croissance. A ce titre, le Maroc est un pays particulièrement

production d’énergie. 36 EDF a vu son statut évoluer du fait de l’ouverture de ses marchés à la concurrence (fin de son monopole), de la partition de ses activités (séparation de la production d’énergie et du transport de l’énergie) et de la diversification et de l’internationalisation de ses activités. EDF est devenue une société anonyme dont l’État est actionnaire (plus de 80 % des actions et des droits de vote). Chapitre 3 > La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit