Danone Diversification Verticale

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

l’industrie ou du marché. Proposer des outils de politique industrielle aux pouvoirs publics et aux autorités de réglementation. 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle  Quelle est l’étendue des activités d’une firme et pourquoi ? ex : Danone, à l’origine dans le verre industriel -> Yaourts -> Plusieurs produits alimentaires  Comment expliquer le degré de concentration d’une industrie ? Comment mesure-ton la concentration d’un marché ? (Degré de concentration : Nombre de participants

? Sur quels marchés/filières ?) http://www.canal-u.tv/video/tvdma/qu_est_ce_que_la_strategie_frederic_frery.10513 Niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise Ou l’entreprise rivalise ? Périmètre & VA Internationalisation Diversification Allocation ressources Stratégie par domaine d’activité Comment l’entreprise rivalise ? Stratégie opérationnelle Comment la stratégie (corporate & business) est déployée ? Comportement des activités (FCS & marchés) Décisions

des besoins mondiaux XX° : consommat° énergétique x15 ; ↗ qui repose sur dynamisme éco et démo Trois grandes phases historiques (1900-1980) - 1900-50 : - âge du charbon (94% conso en 1900 ⇒ révo. indus. + reconstruct° après 2°GM - diversification : houille blanche, hydro., pétrole - 1950-73 : ‘tout pétrole’ (charbon : 80%→20% conso) abondance et bon marché - 1973-79 : chocs pétroliers (Xcat° 5 prix) 40% : pétrole, 27% : charbon, 23% : gaz (en fort dvlpt), 7,5% : nuclé. civ., 2,5 % :

recherche médicale…) ; technopôles, synergie industrie, recherche, université ; connaissances ; – domaine des médias et de la communication (évoquer le pôle de la Belle de Mai et sa reconversion, le feuilleton Plus belle la vie) ; – renforcement et diversification du tourisme (tourisme d’affaire avec le centre des congrès, croisières, capacité hôtelière…) ; – aménagement d’un quartier d’affaires (projet Euroméditerranée) en centre-ville par reconversion des friches (bureaux, finance…). Les acteurs variés

l’entreprise et il est important d’identifier avec précision le périmètre d’application. Contrairement à l’entreprise verticale, l’organisation horizontale permet davantage d’interactions entre les intervenants. L’entreprise dite verticale où chaque fonction est déterminée et où chaque personne présente va avoir un rôle défini ainsi que des actions à réaliser. L’organisation verticale implique une communication généralement descendante. Ce type d’organisation reste limité par son sens unique d’échange

l’entreprise et il est important d’identifier avec précision le périmètre d’application. Contrairement à l’entreprise verticale, l’organisation horizontale permet davantage d’interactions entre les intervenants. L’entreprise dite verticale où chaque fonction est déterminée et où chaque personne présente va avoir un rôle défini ainsi que des actions à réaliser. L’organisation verticale implique une communication généralement descendante. Ce type d’organisation reste limité par son sens unique d’échange

straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,

éliminent les temps inutiles étudient les meilleurs outils pour réaliser chaque mouvement définissent un temps optimal pour chaque stade de production rédigent les recettes de fabrication … IFAG SME 2A FINEXPLUS 12    la division verticale du travail correspond à une stricte distinction entre les tâches de conception du travail et de formation et celles d'exécution : les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers l'exécutent conformément aux instructions et à la formation que les