Danone Diversification Verticale

Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance p 259 Spécialisation - Diversification - Dégagement/recentrage - Internationalisation XVII Modalités de croissance p 267 croissance interne/externe (Fusions, OPA, ...) - domination par les coûts, différenciation, focalisation - impartition, intégration XVIII Planification

marketing qui vise à faire parler d'un produit ou d'un service avant même son lancement en entretenant un bouche-à-oreille sciemment orchestré et des actions ciblées auprès des leaders d'opinions. Cette stratégie est très diversifiée mais cette diversification n'empêche pas de permettre aux marques de créer des relations de proximité avec le consommateur. Cette stratégie est diversifiée dans la mesure où « le buzz c'est le bouche-à-oreille et le marketing viral réunis c'est-à-dire le on line et le

détail 1, nous indiquons les grandes lignes d’études pour un projet de création d’un produit nouveau: — recherches de concepts de produits (aide à la conception et à la vérification de la véracité du produit) 1. Voir Y. Chirouze, op. cit. ou A. Danon et S. Demaux, Le guide pratique des études de marché, Éditions CLET, 1988. — tests de produits (aide à la mise au point du produit) : goûts ou utilisation, conditionnement, prix, nom, image; 30 — études de marché proprement dites (qui

d’investissements d’entreprises chinoises, dans le pétrole, les métaux, les banques, les télécoms (tableau 11). Ce développement des investissements à l’étranger résulte de diverses motivations : sécurisation d’approvisionnements en matières premières, diversification des réserves de change, acquisition de technologies. Il peut provoquer une réaction négative des pays où sont les cibles des entreprises chinoises acheteuses ; il contribue à la réduction de l’accumulation de réserves de change (graphique 38

organisateurs de salons sont dans une course au gigantisme qui risque de les tuer ; ce sont des gestionnaires, pas des créateurs de salons ». « Les opérateurs nationaux n’ont pas la même arrogance que les opérateurs internationaux ; leur intégration verticale leur donne un quasi monopole local, ils ont plus d’humilité et écoute la profession représentée ». Les petits organisateurs sont les plus dynamiques, « ce sont eux les entrepreneurs qui créent ». En effet, « au cours des 24 derniers mois, il y a

taux de valorisation économique des emplois de l’actif prenant en compte le risque encouru. Aucune liaison horizontale n’est dès lors reconnue ; en particulier la notion de fonds de roulement fonctionnelle est abandonnée. Seule une classification verticale des emplois et des ressources est admise, non pas pour expliquer, mais pour décrire et présenter de manière un peu plus lisible, ce qui est conçu au départ comme un portefeuille plus ou moins structuré. C’est ainsi que le portefeuille d’actifs est

taux de valorisation économique des emplois de l’actif prenant en compte le risque encouru. Aucune liaison horizontale n’est dès lors reconnue ; en particulier la notion de fonds de roulement fonctionnelle est abandonnée. Seule une classification verticale des emplois et des ressources est admise, non pas pour expliquer, mais pour décrire et présenter de manière un peu plus lisible, ce qui est conçu au départ comme un portefeuille plus ou moins structuré. C’est ainsi que le portefeuille d’actifs est

culture (l’esprit) marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème

santé, c’est une bonne protéine, du bon cholestérol, c’est une solution pour les personnes allergiques au lait de vache mais surtout ce sont des entreprises qui gagnent de l’argent. Le leader du yaourt soja s’est fait acheter 100 millions d’euros par Danone. Le leader du lait au soja aux Etats-Unis s’est revendu 200 millions d’euros et Coca Cola viendra de racheter une boisson au soja et aux fruits à 180 millions d’euros. La glace au soja croit de 30 % par an alors que le marché de la glace croit de

Comparaisons internationales : similitudes, divergences et principaux retraitements. Gestion de portefeuille Construire une stratégie d’investissement. Allocation stratégique et tactique des actifs financiers. Gestion active et passive. Optimisation et diversification de portefeuille. Fondamentaux théoriques : matrice de corrélation, frontière efficiente, risque systématique, MEDAF. Stratégies de gestion et mesures de performance des fonds. Anglais financier Principaux termes financiers en anglais. Présentation