Danone Diversification Verticale

02 10 www.mediacg.tv Centre National de la Cinématographie Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Anne-Bénédicte Danon, Corisande Bonnin 12 rue de Lübeck 75784 Paris Cedex 16 Tél : + 33 1 44 34 38 26 Fax : + 33 1 44 34 34 55 www.cnc.fr Sommaire OBJECTIFS ......................................................................................................

mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. Exemples Les lessives Procter & Gamble : Ariel, Tide, Bonux. Sony (caméscope, TV) “vous en avez rêvé, Sony l’a fait ». Thomson : TV, réfrigérateurs, machines à laver... La marque DANONE regroupe les marques Danette, Dan’up, Danino. Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, Sprite…. B. Le conditionnement et l’emballage : 1. Définitions :   Conditionnement (packaging) : protection du produit en vue de sa présentation à la vente

besoins en R & D, en qualifications, en échanges internationaux, ni en esprit  d’entreprise. Le rapport ci-après, parce qu’il analyse la sortie de crise selon des principes économiques,  ne  valide  donc  pas  la  fin  d’une  économie  de  gammes,  de  diversification  et  de  flux  croisés.  S’il  rappelle  que  le  progrès  technique  constitue le moteur de la croissance à long terme, il souligne aussi que la sortie de crise suppose que les innovations qui vont permettre la satisfaction des principaux besoins

groupe privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales comme Danone, Auchan ou encore Lafarge. 4Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs

les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La société Opinel met en place une stratégie de spécialisation, car elle se concentre sur son métier : la conception et la fabrication de couteaux. Mais elle est aussi sur une stratégie de diversification, car elle étend la gamme de ses couteaux. Elle propose désormais en plus des couteaux de poche des couteaux de cuisine, de table et de jardinage : nouveaux produits, nouvelle clientèle, même savoir-faire. Le choix du dirigeant se justifie car :

depuis le milieu de l’année 2004 (27 % en 2003, contre 15 % en 1996), notamment des équipements informatiques et de télécommunication, ce qui traduit notre faible diversification dans ce secteur des biens d’équipement mais traduit surtout la montée en gamme des capacités technologiques de l’économie chinoise et sa stratégie de diversification. L’un des principaux problèmes rencontrés par des sociétés qui souhaitent s’approvisionner en Chine porte sur la logistique. Aussi est-il prudent en phase de 25

principaux textes européens et nationaux Le code civil (articles 1101 à 1369). Le règlement communautaire n° 2790/1999 de la Commission du 22 décembre 1999 concernant l’application de l’article 81, paragraphe 3, du traité à des catégories d’accords verticaux et de pratiques concertées. La loi n° 89-1008 du 31 décembre 1989, relative au développement des entreprises commerciales et artisanales et à l’amélioration de leur environnement économique, juridique et social. Le décret n° 91-337 du 4 avril 1991

depuis le milieu de l’année 2004 (27 % en 2003, contre 15 % en 1996), notamment des équipements informatiques et de télécommunication, ce qui traduit notre faible diversification dans ce secteur des biens d’équipement mais traduit surtout la montée en gamme des capacités technologiques de l’économie chinoise et sa stratégie de diversification. L’un des principaux problèmes rencontrés par des sociétés qui souhaitent s’approvisionner en Chine porte sur la logistique. Aussi est-il prudent en phase de 25

produits finis liés entre eux. La deuxième définition conçoit la filière « comme un périmètre de gestion », cette définition étant plus liée à la gestion et aux stratégies d’entreprises. La filière va donc être un ensemble d’échanges, de relations verticales (fournisseurs clients) et horizontales (des entreprises concurrentes). Cette dernière définition reste statique, d’où l’évolution vers une troisième conception plus systémique où la filière est conçue comme un système construit qui regroupe des

Tendance dans l'industrie Conseil de direction Changement de dirigeant Diversification Croissance de la firme 14% 16% 6% 4% 4% 1% 31% 17% 28% 36% 17% 8% 35% 21% 64% 47% 20% 40% 60% 80% 0% Grande-Bretagne Etats-Unis Source : d'après Robertson et Schlegelmilch (1993), p. 305. Les résultats indiquent que les principales raisons à la mise en place d'une politique éthique formelle sont la croissance et la diversification de la firme tant aux EtatsUnis qu'en Grande-Bretagne. La présence d'un