Danone Diversification Verticale

de la population et une démographie stagnante dans les pays les plus développés ralentissent le rythme de croissance. Ainsi, certains marchés arrivent naturellement à une quasisaturation. Les entreprises doivent donc trouver des solutions de diversification pour continuer à croître. Il s’agit d’une véritable révolution par rapport à la situation de l’après-guerre, quand le simple fait de proposer des produits et d’en améliorer la qualité suffisait à garantir une forte croissance des ventes. La

mais aussi externe. Le contrôle des relations clients-fournisseurs devient alors la nouvelle frontière du contrôle de gestion. Formes structurelles et coordination Le contrôle de gestion s’est mis en place dans le cadre de structures hiérarchiques verticales, cloisonnant les activités. Ce sont des formes classiques que nous connaissons bien aujourd’hui, qu’elles soient fonctionnelles, divisionnelles ou matricielles. Le modèle de gestion sous-jacent est emprunté au modèle militaire et s’est révélé particulièrement

dans le régime un politique visant à créer un homme nouveau. Pour autant, l’Etat-Parti ne tolère toujours pas le fait que son monopôle soit remis en question. Le pouvoir du Parti-Etat s’étend donc de manière à la fois horizontale et verticale. Influence verticale, car le Parti communiste chinois est présent du village à la tête de l’Etat de manière ininterrompue. Influence horizontale car le PCC est présent dans tous les secteurs via les différents groupes spécialisés, l’armée, l’exécutif, le

avec la mise en œuvre d’une politique de formation professionnelle davantage à concevoir désormais au niveau de la région dans une logique territoriale et transversale, alors que la logique professionnelle la structurait traditionnellement de façon verticale par branches. La législation relative à la formation professionnelle ne permet pas de lever les ambiguïtés relatives aux rôles respectifs des régions et des branches en matière de formation professionnelle et les a même paradoxalement accrues dans

à noter également que parfois une simple application de principes généraux, tels que la sélection d’espèces et de variétés qui sont bien appropriées et adaptées au site et aux conditions climatiques de la ferme ; la rotation des cultures ; la diversification des cultures et des animaux élevés ; les agrotechniques ; l’utilisation efficace des intrants ; la prise en compte de la topographie, des caractéristiques du sol, du climat, – permet aux agriculteurs d’exploiter en respectant un certain équilibre

joue un rôle décisif. La France est le quatrième pays investisseur en Espagne. Ses 2 200 entreprises installées au sud des Pyrénées emploient 400 000 personnes. Les grandes enseignes (Carrefour, Auchan, Décathlon, FNAC), l’industrie agroalimentaire (Danone), l’automobile (Renault, Peugeot et Citroën) et la téléphonie (Orange) sont à l’honneur. Plus importants encore sont les échanges humains. L’Espagne est la destination de prédilection des touristes français et la France, celle des Espagnols. En 2009

capital humain de l’entreprise et la maîtrise des investissements fait pour l’acquisition, la fidélisation et le développement d’un portefeuille de compétences aligné avec la stratégie de l’entreprise(recherche d’un avantage concurrentiel par la diversification) Dans la logique de performance globale (économique, sociale, environnementale, sociétale) Freeman (1984) : l’audit social se retrouve confronté à des objectifs et des pratiques originales par rapport à celles sur lesquelles il se focalise habituellement

l’électronique, le logiciel, l’optique, les images de synthèse. • Coordonner des projets européens en coopération avec la Grande-Bretagne, l’Allemagne et les Pays-Bas. • Gérer le Département et son budget (investissements, embauches). • Promouvoir la diversification de la Société vers le civil. 1983-2000 1995-2000 SOCIÉTÉ W Département Simulateurs de Centrales Nucléaires CHEF DE PROJETS Projet F • Concevoir l’architecture d’un simulateur d’étude d’accidents de centrales extrêmement novateur. • Emporter la

l’électronique, le logiciel, l’optique, les images de synthèse. • Coordonner des projets européens en coopération avec la Grande-Bretagne, l’Allemagne et les Pays-Bas. • Gérer le Département et son budget (investissements, embauches). • Promouvoir la diversification de la Société vers le civil. 1983-2000 1995-2000 SOCIÉTÉ W Département Simulateurs de Centrales Nucléaires CHEF DE PROJETS Projet F • Concevoir l’architecture d’un simulateur d’étude d’accidents de centrales extrêmement novateur. • Emporter la

l’électronique, le logiciel, l’optique, les images de synthèse. • Coordonner des projets européens en coopération avec la Grande-Bretagne, l’Allemagne et les Pays-Bas. • Gérer le Département et son budget (investissements, embauches). • Promouvoir la diversification de la Société vers le civil. 1983-2000 SOCIÉTÉ W Département Simulateurs de Centrales Nucléaires 1995-2000 CHEF DE PROJETS Projet F • Concevoir l’architecture d’un simulateur d’étude d’accidents de centrales extrêmement novateur. • Emporter