Danone Diversification Verticale

. . . . . . . . . . . Chapitre 2 • Relation risque – rentabilité attendue 35 1. La distribution de probabilités – Les rentabilités . . . 2. La rentabilité et le risque d’un portefeuille de deux à N 3. La réduction du risque par la diversification . . . . . . 4. La mesure du risque d’un actif . . . . . . . . . . . . 5. Le choix du portefeuille optimal . . . . . . . . . . . . 6. Le Médaf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Le modèle d’évaluation par arbitrage . . . .

différents. Le premier est un processus d'adoption au niveau mondial (« largeur d'adoption » ou « adoption horizontale »). Le second processus fait appel à une formule de vente propre au pays après adoption (« profondeur d'adoption » ou « adoption verticale »). Le processus horizontal, consiste en l'adoption séquentielle cumulative d'un produit ou d'un service dans tous les pays du monde. Une poignée de pays constituera le noyau des « innovateurs », suivis par les « pays à adoption rapide ». Les derniers

bureautique situés à Paris intra-muros ou en banlieue. Avec le rubriquage très ouvert de son cahier Emplois, le n°1 français s’adresse à une cible extrêmement large. Son positionnement est à la fois horizontal (présent sur tous les types de secteur) et vertical (annonces allant du jardinier au dirigeant). Il propose ainsi le plus fort volume d’offres d’emploi de la presse française. Les annonces du Figaro paraissent le lundi dans les pages saumon du Figaro Economie. Elles sont reprises gratuitement et automatiquement

fiscal 3. Les finances publiques locales CHAPITRE III – LES SECTEURS D’ACTIVITE Section 1 – Aperçu général 5 Section 2 – L’agriculture, l’élevage et la pêche 1. 2. 3. 4. 5. Quelques données structurelles La banane Au-delà de la banane, la diversification agricole La pêche et l’aquaculture Perspectives 83 83 85 88 91 92 93 93 94 95 97 97 97 101 105 105 106 108 110 111 111 112 113 116 116 116 124 124 124 127 129 132 132 133 Section 3 – L’industrie et l’artisanat 1. L’industrie dans l’économie

légitimité métier (formation initiale ou postes précédents en lien avec le métier), mais également par les Directions métier de l’entreprise. Un portefeuille achats étendu et spécialisé Autre symbole du développement de la fonction achats : la diversification du portefeuille sur lequel elle intervient. Auparavant centrés principalement sur les achats stratégiques correspondant au cœur de métier de l’entreprise, les acheteurs interviennent désormais sur de nouveaux segments. Outre les achats de production

l’objectif de présenter le résultat et l’analyse de ses recherches à ses camarades). Partie 2 : Analyser les choix de gestion des deux groupes 3 Les deux enseignes ont fait des choix différents dans différents domaines. 4 Zara H&M – Intégration verticale (maîtrise de l’ensemble de la chaîne depuis la conception jusqu’à la distribution en passant par la production et la livraison). – Création de la rareté : les produits sont fabriqués en peu d’exemplaires. – L’offre est importante. – L’offre

l’entreprise ne s’endorme pas sur ses lauriers, qu’elle soit sans cesse soucieuse de se concentrer sur les activités les plus rentables Chapitre 5 : Pourquoi les actions montent (et pourquoi elles baissent) économiquement et qu’elle n’envisage pas de diversification ou de croissance externe si elle n’est pas assurée d’un bon retour sur investissement. En contrepartie, l’entreprise peut être amenée à trop se servir du levier de l’endettement. En effet, nous l’avons vu, les fonds propres ont un coût (la rémunération

compétitif sur la durée ?) L’acheteur devient un maillon central dans l’amélioration des performances de l’entreprise sur son marché. Un portefeuille achats étendu et spécialisé Autre symbole du développement de la fonction achats : la diversification du portefeuille sur lequel elle intervient. Auparavant centrés principalement sur les achats stratégiques correspondant au cœur de métier de l’entreprise, les acheteurs interviennent désormais sur de nouveaux segments. Outre les achats de production

dividendes pour leurs actionnaires. De plus, les marques de luxe interviennent sur un terrain très direct pouvant conduire au statut de marque de « style de vie » qui peut, à son tour, conduire à une capacité de croissance très élevée grâce à la diversification des produits. Nous examinerons ce phénomène de plus près au chapitre 4. À cet égard, on peut considérer que le marché du luxe est d’une certaine façon une « loterie » avec la possibilité de toucher le « gros lot » : non qu’il soit imprévisible

dividendes pour leurs actionnaires. De plus, les marques de luxe interviennent sur un terrain très direct pouvant conduire au statut de marque de « style de vie » qui peut, à son tour, conduire à une capacité de croissance très élevée grâce à la diversification des produits. Nous examinerons ce phénomène de plus près au chapitre 4. À cet égard, on peut considérer que le marché du luxe est d’une certaine façon une « loterie » avec la possibilité de toucher le « gros lot » : non qu’il soit imprévisible