Danone Diversification Verticale

aéroports, etc. · Justification des modalités retenues à l’égard de la théorie des coûts de transactionLa théorie des coûts de transaction développée par R. Coase puis par O. Williamson permet d’expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation des organisations. Coase explique l’existence des firmes par les imperfections des marchés. Ces derniers sont sollicités lorsqu’un agent économique cherche à se coordonner avec d’autres agents par un mécanisme de

FIRME A FIRME B Fa = Ka + Xa – Xb Xa = x = Xb Fb = Kb = Xb - Xa Les théories de la gouvernance d’entreprise non standards se développent : avec la fin des entreprises familiales (ex : Joker et Danone). Les entreprises familiales ne peuvent plus financer l’extension de la firme. Si la firme veut s’étendre elle doit ouvrir son capital. Cependant elle court le risque d’être dépossédé de son capital. Avec le développement des marchés (économie désintermédiée)

l’offre au fournisseur qui s’appuie sur une politique de développement durable pour justifier la proposition de co-branding vertical. Au sein du service communication, vous êtes responsable du marché français caractérisé par deux marchés principaux : le lait et le jus de fruit, devant les marchés des potages et sauces et, en développement plus récent, le vin. Une diversification est en cours avec les produits secs permettant de proposer une offre aux marchés du sucre, de la farine, des céréales..

(industrialisation), mise en place de procédés de production (formalisation de la manière de produire : knowledge management) • marketing ou stratégique : diversification vers d’autres secteurs d’activité L’entreprise de Mme Raku est une structure divisionnelle, divisée en 3 activités (consommation, industrie, construction) 4. Application à partir des cas Danone et Kronenbourg : stratégie d’entreprise (cf. document 1) Fusion : quand l’entreprise A s’ajoute à l’entreprise B pour former une entreprise C

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale

...................…....12 c. Son nouveau positionnement…………………………………………………13 Stratégie marketing de la marque……………………………………………………..15 IV. a. Croissance intensive b. Croissance intégrative………...………………………………………………16 c. Croissance de diversification Conclusion……………………………………………………………………………………17 Références…………………………………………………………………………………….18 I. L’histoire de la marque Perrier est une eau minérale française issue de la source des Bouillens, à Vergèze dans le Gard et nommée depuis

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

par l’amélioration de la gestion de l’entité acquise ou de l’exploitation d’une situation de sous évaluation par le marché financier. ➢ Typologie : 4 types principaux : - Acquisitions horizontales - Acquisitions verticales - Acquisitions de diversification liées - Acquisitions conglomérales • Acquisition horizontales : rapprochement d’entreprises concurrentes ou potentiellement concurrente Economie d’échelle : rachat et regroupement d’unité de production permet de

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………

défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe