Danone Diversification Verticale

et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont produire leurs effets à moyen terme et pour une seule fonction de l'entreprise. Elles sont généralement prises par le responsable de la fonction

suspiscion par les autorités responsables de la mise en oeuvre du droit de la concurrence. Les contrats de distribution exclusifs, les accords de licence ou de franchise ainsi que les rachats de fournisseurs ou de clients créant une intégration verticale, sont perçus à priori comme une action de la firme pour assurer son pouvoir de marché. Elle cherche à faire monter les prix et s'assurer d'une rente illégitime qui va à l'encontre du bien-être des consommateurs. Influencées par l'idéologie néoclassique

1. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification • La stratégie de diversification La diversification est un changement de métier. L’entreprise qui se diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique :

sous-segments. Les stratgies spcifiques Stratgie de spcialisation et stratgie de diversification La stratgie de diversification La diversification est un changement de mtier. Lentreprise qui se diversifie dveloppe une nouvelle activit qui demande lacquisition dun nouveau savoir-faire. Cest une dcision qui se prend lorsque le march arrive maturit. La stratgie de diversification selon Igor Ansoff Elle peut tre - verticale (intgration en amont, en aval - concentrique avec des produits ou des services

spécifiques : - Gérer relève de l’ordre du calcul, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif : problème fermé), prendre une série de décisions cohérentes dans un univers statique. Gérer relève de la pensée verticale (recherche de solutions, réponse à la question « comment »). C’est un acte tourné essentiellement vers les moyens. - Manager relève de l’ordre de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes c’est trouver une solution

1. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification • La stratégie de diversification La diversification est un changement de métier. L’entreprise qui se diversifie développe une nouvelle activité qui demande l’acquisition d’un nouveau savoir-faire. C’est une décision qui se prend lorsque le marché arrive à maturité. La stratégie de diversification selon Igor Ansoff : Elle peut être - verticale (intégration en amont, en aval - concentrique :

choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités | |Marchés

équilibré. I.1.2. Les stratégies de croissance Plusieurs entreprises tendent à faire soit une extension sous la forme horizontale (alliances, rapprochements divers entre métiers semblables, extension rapide par franchise), soit à dominante verticale (absorptions de fournisseurs ou de distributeurs, développement de réseau de sous-traitance)112. Les stratégies de croissance se résument principalement par : a) Croissance interne La stratégie d'Accor est principalement axée sur la concentration

analyse des choix stratégiques et finirons sur un plan-mix. 3 I -L’ENTREPRISE LU A. LU DE NOS JOURS L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat { Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur

Taylor, un salarié ne doit pas avoir qu’un seul chef mais plusieurs. Selon lui : « il est impossible qu'un contremaître possède toutes et toujours les connaissances nécessaires au bon fonctionnement des opérations ». 4 La communication sera alors verticale : avec le supérieur hiérarchique et horizontale : entre les niveaux hiérarchiques parallèles. Exemple de schéma de la structure fonctionnelle : Direction de production Planning Suivi et contrôle Entretien Administration Ouvrier