Danone Et Ses Parties Prenantes

Stratégie et RSE Nicolas Antheaume Université de Nantes Février 2014 Plan de la présentation 1. Historique du concept de RSE 2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70)

projet tuteuré devait être accompagné d'une visite d'entreprise. Cependant, il a été très difficile pour nous d'accomplir cette démarche. L'entreprise Danone située à Ferrières en Bray devait nous recevoir le 12 avril 2011 mais a refusé notre requête en vue de l'emploi du temps chargé de Monsieur Pascal BERNARD, responsable de l'équipe projet Danone Pays de Bray. C'est pourquoi, pour mener à bien notre projet nous avons eu exclusivement deux contacts professionnels par rendez vous téléphonique et

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

monde ». Dans cette perspective, son objectif stratégique est de développer ses marchés à l’international. Le rachat de l’entreprise canadienne entre dans le cadre de ces objectifs. B. En fonction des parties prenantes La stratégie de l’entreprise doit également permettre de satisfaire les parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs, groupements professionnels… Par exemple, l’objectif stratégique de croissance de l’entreprise satisfait aussi les actionnaires : l’entreprise prend

Chapitre 2 La place dans l'entreprise Partie 1 : B2C, B2B, etc I.Le B2C On peut identifier 3 grands champs d'application du marketing : Le marketing des produits et services, La consommation, Le B2C ou B2B2C, "Consumer goods markets". Le consommateur est un individu, un particulier. Ex des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives Procters & Gamble. Dans les secteurs des services, ce peut être "Nouvelles frontières". II.Le Marketing

avec eux. Par contre les préparations à base de « lait » de soja ont des caractéristiques totalement différentes de celles des yaourts, et les comportements de consommation qui leur sont liés ne sont pas du tout les mêmes. Ils ne font donc pas partie intégrante du marché des yaourts et seront donc étudiés en tant que produits concurrents car substituts. B. Raisons de consommation du yaourt : une très forte image « santé » En plus du goût et de la texture particulière du yaourt, un grand

par l’entreprise ? TAILLE, PRODUCTION ET PARTIES PRENANTES - Quelle est le nombre de salariés ? Selon la taille dans quelle catégorie peut-on classer l’entreprise ? - Quels sont les fournisseurs de l’entreprise ? Quels sont les produits fournis ? - Comment l’entreprise distribue-t-elle ses produits ? Une partie est-elle vendue à l’étranger ? Dans quel pays ? - Quelles sont les différentes étapes de la production ? - L’entrepri se fait-elle partie d’un groupe ? En est-elle la société mère 

l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation évolue (analyse externe) mais elle est également construite à partir des ressources et compétences de l’organisation (analyse interne). La stratégie implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles) et est influencée par les attentes des différentes parties prenantes (acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur la stratégie). La stratégie peut-être schématisé à travers le modèle

L’échec du yaourt "Essensis" de Danone sur le marché français - "le yaourt qui nourrit la peau de l’intérieur" Sommaire Introduction : 3 I. Un Marché prometteur : 4 1. La cosmétonutrition a le vent en poupe, une vision socio économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur

détenu en grosse majorité par deux poids-lourds de l’industrie agroalimentaire : Danone et Nestlé, qui ne totalisent pas moins de 83,1% de parts de marché en 2010. Agro-media.fr fait le point pour vous sur les principaux acteurs du secteur, ses tendances et ses enjeux. Les acteurs du marché de l'alimentation infantile Les deux figures emblématiques du marché de l’alimentation infantile sont Blédina, appartenant à Danone, et Nestlé, avec ses marques Nidal, NaturNes et P’tit. Blédina est le