Danone Et Ses Parties Prenantes

travers de cinq composantes : – les  : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les  : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou

fusion de deux sociétés, il y a transmission du patrimoine à la société nouvelle. nouvelle La fusion-absorption a pour conséquence de faire disparaître la fusion absorption société absorbée. L'apport partiel d'actifs se caractérise par l'apport d'une partie du patrimoine à une société nouvelle ou déjà existante. Economie d’échelle: Coûts moyen CM (petite unité) CM (unité moyenne) CM (grande unité) Quantité produite La T ill d l’ t L Taille de l’entreprise est la frontière verticale de

rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Cette vision est aujourd’hui remise en cause. Par exemple pour Franck Riboud (PDG de Danone), l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société toute entière. Pour Ferdinand Drucker (1909-2005), théoricien

traditionnelles de la firme. Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques des objectifs environnementaux et sociaux ? Ils présentent les différentes approches du concept de RSE, analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et les dispositifs actuels et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques

hectares (soit 23% de la superficie totale effectivement cultivée) et près de 15000 producteurs. On estime aussi que près de 5.000.000 hectares de terre où est pratiqué l’extrativisme pourraient être considérés comme production biologique. Ainsi, en prenant en compte toutes les formes de production n’utilisant pas de produits chimiques, on conclue à une relative importance de la production biologique sur le territoire brésilien. En revanche, concernant le développement futur de cette dernière, plusieurs

attentes des différentes parties prenantes . Elle concerne les orientations à LT des activités d’une org. Comment by LE Vu-thuc-anh: C’est la manière de configurer des ressources qui crée l’avantage concurrentiel. Par exemple : ERP, c’est la manière d’utilisation de l’outil de l’homme -> Optimisation des fonctions de l’outil qui génère l’avantage concurrentiel. Comment by LE Vu-thuc-anh: Parties prenantes = Fournisseurs, ONG, salariés, clients

............................................................................23 Intégrer la population ...............................................................................................................23 Coopérer avec toutes les parties prenantes .................................................................................23 Prendre en compte la planète ....................................................................................................24 6. Conclusion............

remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle et humaine des plus enrichissantes. Je remercie très spécialement mesdames Gauthier et Lefebvre, qui m’ont intégré au sein de la cellule reporting – frais de structure, et qui ont toujours eu confiance en ma personne. Je pense fermement que la réussite de mon stage est en grande partie due aux bonnes conditions de travail au sein de la cellule, et au

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010 ; L. Ramboarisata et A. De Serres, 2010). Sur un plan pratique, cela signifie que la conjonction de ces facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation