Danone Et Ses Parties Prenantes

Pour que cette action soit efficace, il faut qu’il y ait une certaine cohérence entre la culture de l’entreprise et le projet stratégique du dirigeant. Il doit préparer l’avenir, en tenant compte du passé. Par exemple, les éléments passés font partie de la culture et doivent être pris en compte par le dirigeant : Le mythe du fondateur de l’entreprise : Les débuts de l’entreprise représentent la première expérience et les premiers choix réalisés, en tenant compte du contexte de la création

de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement, au risque de diminution de l’eau et à la pression des parties prenantes, en particulier la mauvaise presse de l’eau en bouteille, Evian a dû avoir une stratégie de durabilité pour sécuriser ses activités par la suite. Ils ont commencé par s’assurer de leur source d’eau et reconnaître que leur empreinte carbone

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

| | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale » | | 8 | | | 7 | | | 6 | | | 5 | | Danone | 4 | «Douteusement familiale » | | 3 | | | 2 | | Michelin | 1 | | | 0 | Ne peut plus faire partie de la recherche | Peugeot | Bouygues 20/20 Bouygues SA est une entreprise fondée par Francis Bouygues est actuellement gérée par ses fils

Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .....................................................

Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu

Antoine Riboud dévoile le nouveau logo du Groupe (juin 1994). 48 1 0 GROUPE DANONE Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom qui soit porteur. En juin 1994, il décide donc d’abandonner BSN, les trois lettres sur lesquelles il s’était construit jusqu’alors en France et en Europe Occidentale, et de s’appeler désormais GROUPE DANONE pour bénéficier de la puissance de sa principale marque, connue dans tous les continents. Sa volonté de mondialisation

terme Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Grâce à la reconfiguration des ressources et compréetences de l’organisation dans un environnement changeant Objectifs : répondre aux besoins du marché et aux attente des différentes parties prenantes ( propriétaires, employés, financeurs, etc.). Mots clefs à retenir Capacité stratégique : Elle résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. Avantage concurrentiel : L’entreprise détient un avantage

Direction des Relations Investisseurs : +33 1 44 35 20 76 DANONE : 17, boulevard Haussmann, 75009 Paris 1 ailleurs amélioré notre compétitivité. Ces bonnes performances 2010 démontrent la force de notre modèle. Conséquence de la stratégie de développement que nous menons depuis de nombreuses années, la physionomie de notre Groupe évolue à grands pas, les pays émergents représentant désormais la moitié de notre activité. La joint venture Danone-Unimik a commencé à opérer au 1er décembre 2010, faisant