Danone Et Ses Parties Prenantes

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

pour lesquels elle joue alors plutôt un rôle d'animation, de coordination et de suivi. - Au Royaume-Uni, cette direction est principalement chargée de l’animation et pilote en priorité les aspects sociétaux, notamment les relations avec les “parties prenantes”. Elle a généralement peu de prise sur les activités opérationnelles, dont celles liées aux aspects HSE qui restent gérées par des départements distincts. A l’inverse, le comité RSE semble jouer un rôle beaucoup plus prononcé dans la stratégie

Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes, d’être entourés, mais a également fait appel à la patience, courage et soutien de nombreuses de nos parties prenantes. Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidé dans sa réalisation: Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot (Co-Responsables du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines) pour leurs conseils avisés, Cyrille de Montgolfier (DRH d’AXA France)

économiquement • Un résultat à atteindre dans des délais prévus - La typologie des objectifs o Classification selon la nature • Objectifs économiques ils concernent l’activité productive de l’entreprise (réduire les cout de production chez Danone (Evian) en recyclant les bouteilles plastic) • Objectifs sociaux ils concernent la structure • Objectifs sociétaux ils mettent l’entreprise en relation avec son environnement extérieur. o Classification selon le niveau • Objectifs stratégiques

16 II. Management des capacités stratégiques ................................................................. 17 Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées à Nestlé .............................................................................. 18 Etude de cas : Nestlé

MULTINATIONALES Le cas des PECO Thomas BIDET Arnaud DAVIET Dimitri KLYMENKO Question 1 : Exemple 6 En prenant cet exemple, on remarque que pour toucher un plus grand nombre de consommateur, Danone à commercialisé ses produits en Angleterre. Cette stratégie, qui aurait normalement dû rapporter des parts de marché à l’enseigne, fut en réalité un échec. En effet, selon beaucoup Danone n’aurait pas su s’adapter aux goûts du consommateur anglo-saxon. Le groupe n’a pas prit en compte le fait que

Croissance du secteur des services Les entreprises tendent à faire du marketing personnalisé par le biais d’internet : le conso peut choisir les options qu’il veut pour son produit final (ex : voitures…) Les entreprise de consommation de masse (Loréal, Danone, Unilever…) sont celles qui ont crée le marketing personnalisé. Extension du marketing au marché des services, de la politique, de la religion. ------------------------------------------------- Définition du marketing : -------------------------------------------------

ce qui paraît très faible au regard des possibilités. En effet, dès lors qu'on justifie de trois ans d'expérience, dans une ou plusieurs organisations (entreprises, collectivités, associations…), on peut entamer un processus de VAE. Une très grande partie de la population active est donc théoriquement concernée. Alors on peut se demander ce qui explique, sept ans après la promulgation de la loi, les faibles chiffres de la VAE. Dans un pays où le diplôme a toujours revêtu beaucoup d'importance, ce mode

avantages en termes de compétitivité pour les entreprises qui adoptent la stratégie d’externalisation ? Quelles sont les limites découlant de l’application de cette stratégie ? Ainsi, nous verrons en première partie, les avantages apportés par la stratégie d’externalisation. Puis, en deuxième partie, nous verrons les limites qui découlent de cette stratégie. 1) Les entreprises qui pratiquent la stratégie d’externalisation recherchent de la compétitivité : l’avantage concurrentiel La stratégie d’externalisation

(internet),   par   l’intermédiaire   d’un   intervenant  nouveau  (donc  ebay)  et  en  utilisant  un  moyen  de  paiement  privé  et  récemment  inventé   (paypal).     1.5. Les  parties  prenantes  sont  plus  nombreuses  dans  «  les  conversations  de  marchés  »     «  Apple  donne  aux  consommateurs  des  outils  qui  les  transforment  en  producteurs.  »