Danone Et Ses Parties Prenantes

L’entreprise durable investit sur les hommes Photo Laurent Mayeux Débat avec : Marie-José Forissier, présidente de Sociovision Cofremca, Xavier Lacoste, directeur général de PK conseil, Muriel penicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, Julie Coudry, directrice générale de l’agence la Manu, Marcel Grignard, secrétaire général adjoint de la CFDT, Jean Duforest, PDG d’ID Group Muriel Pénicaud Parce qu’elles prennent du temps, la valeur du social comme la valeur de ce que l’on construit

convaincre les dirigeants qu’une politique RSE accroit simultanément leurs performances économiques et financières • et leur contribution au développement durable • • Postulat de la convergence entre les intérêts de l’entreprise et ceux des parties prenantes • Jeu à somme positive : « gagnant-gagnant » • Le business case s’inscrit dans la vision utilitariste de la RSE • La RSE créée une « valeur partagée » (Porter et Kramer, 2011) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL

) L’industrie laitière française est dominée par un certain nombre de grands opérateurs privés comme Lactalis et coopératifs comme Sodiaal Union. Sur le plan mondial les leaders sont Bongrain, Danone, Lactalis, Laita et Sodiaal Union. Lactalis se présente comme le leader mondial des produits laitiers. Danone a également accru son internationalisation ces derniers mois, notamment en Russie et aux Etats-Unis. En 2009 la production laitière mondiale frôle les 700 millions de tonnes et marque une légère

sociales et environnementales de son acte d’achat et recherche une consommation responsable, compatible avec le développement durable et la gestion rationnelle des ressources naturelles. Lorsqu’il achète un produit, il se pose des questions. Exemples : Danone b) Les freins à l’éco-consommation 40% des consommateurs se déclarent vouloir adopter une consommation responsable 13 % passent véritablement à l’acte. Facteurs explicatifs de cet écart : difficulté de repérer le produit et d’y accéder peu de

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

chiffre d’affaires - Le rayon, même si il fonctionne très bien ne sera pas modernisé avec le regard novateur d‘un nouvel arrivant B- Muter Mr Coton Avantages de cette solution : - Pas de problèmes d’intégration car monsieur Coton fait déjà partie de l’entreprise. - Personne très motivée qui verra cette mutation comme une promotion - Possède une formation en gestion des stocks et connait déjà le rayon frais car y a travaillé de 1990 à 1995 Inconvénients de cette solution : - L’entreprise

croissante 69,2% des français possèdent au moins le BAC en 2008 , ces jeunes doivent trouver des solutions pour s’intégrer. En 2010, un partenariat un peu particulier a été mis en place entre Volvic, marque d’eau minérale qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes

inpi.fr/. La base de données marques vous permet d'effectuer une recherche « à l'identique » parmi les marques en vigueur qu'elles soient françaises, communautaires ou internationales désignant ou non la France. Comment effectuer la recherche ? A partir de la page d’accueil de la base marques, vous devez procéder de la manière suivante : 1. cliquez sur OK dans l’encadré RECHERCHE PAR NOM DE MARQUE 2. ensuite, saisissez le nom dans le champ prévu à cet effet 3. saisissez également la ou les classes

travail.   Comment se forme la culture d’entreprise ?   Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe