Danone Et Ses Parties Prenantes

consommateurs ONG environnementales, élus, opérateurs des déchets). Éco-emballages a été inventé par des industriels pour des industriels. Il est administré par eux, dont les principaux géants du secteur de l’agroalimentaire et de la cosmétique (Danone, Nestlé, L’Oréal, etc.). Le dispositif a permis de réaliser d’incontestables progrès durant les 20 dernières années : 50 000 entreprises adhérentes ; 4 milliards d’euros mobilisés ; le poids moyen des emballages réduit de 20 % ; l’intégration progressive

risque de propagation en cas de difficultés sur une activité. De plus, une compensation peut s’opérer entre activités. Une activité en moins bonne santé peut se voir sauvée par la réussite d’une autre. Le groupe de Mr. Pinault est un parfait exemple. A partir d’une activité dans le bois, il rachète Isory, leader du contre-plaqué. Par la suite, il achète Chappelle Darblay, papetier, créant ainsi un groupe après avoir diversifié son entreprise. S’en suivra l’achat des entreprises de distribution, ainsi que

fédérateur de toutes les activités de l'entreprise et de tout son savoir-faire. B. La stratégie par DAS. DAS : C'est un domaine d'activité stratégique. Ou encore : Strategy business unit (SBU). On parle aussi de pôle stratégique. C'est une sous-partie de l'entreprise. La stratégie par DAS consiste à séparer les activités en DAS qui ont les mêmes facteurs clé de succès. Définition : Ce sont des activités qui ont une certaine homogénéité entre elles, qui produisent des biens et des services (offre)

cette même réunion a été décidée la création d’un groupe de travail chargé de réfléchir à la révision de l’ISO/TS 22004, en prenant également en compte les besoins des pays en développement, les TPE et PME etc. La France a été nommée leader de ce groupe Ad Hoc, avec en co-leader les Etats-Unis. Ce groupe a d’autant plus d’importance que ses réflexions alimenteront toute la partie « guides » de l’ISO/TC 34/SC 17. Les commentaires qui ont pu être faits pendant l’enquête de révision systématique sur l’ISO

PARTIE • 1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE 1 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS

TFI Thales GROUPE 4 9 têtes de groupe 1497 filiales CNP Assurances Ciments Français Crédit Lyonnais Natexis Bques Pop Pinault Printemps Accor Aventis BNP – Paribas Essilor Lafarge Saint-Gobain Thomson Total Elf Vivendi AGF Bouygues Carrefour Danone Eurotunnel Michelin Sanofi Syntelabo Société Générale Valeo Corrélation entre groupes typologiques et gouvernance Objectifs affichés Mise en oeuvre Résultats atteints GROUPE 1 28 % 38 % 27 % GROUPE 2 13 % 7% 11 % GROUPE 3 - 63 % - 66 % - 65 %

stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage

opaque protège l’huile de la lumière, mais crée structurellement cette distance vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor

Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus Chapitre 1 AU TERME DE CE CHAPITRE, VOUS SAUREZ 1. Définir la notion de marketing et identifier les étapes successives de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant

décisions importantes reviennent aux dirigeants. Ceux-ci utilisent différentes méthodes pour aboutir à la prise de décision. Dans le texte proposé, le dirigeant associe les salariés à la décision. Il implique également des partenaires extérieurs, en prenant conseils. 3. La question porte ici sur les conséquences préjudiciables d’une décision collective. On pourra insister en premier lieu sur la différence entre décision collective et décision individuelle. Trois scenarii conduisent à des décisions absurdes