Danone Grh

Pierre LABORIE M. Frédéric LEFRANC M. Cécile ROMAN-FAURE Consultant interne CAISSE D’EPARGNE Négociatrice Services Négociateur compte-clé, FUDJI France Entraineur de l’Equipe de France de Volley Directeur Régional Kompass France Chef de Secteur Groupe DANONE LES STAGES DE SPECIALISATION 2008 Tous les élèves de l’école possèdent une adresse mail @esc.supdeco-montpellier.com AIZIER ALLALA BLACHERE BLANC CALLET CANAVESE CHARDENOT CHAUVIN DELEVOYE DENUZIERE DOMERCQ Armelle Ouajdi Marie Antoine Pierre-Henry

sponsoring 6 La stratégie 6 Public (avec « analyse » du site Evian.fr) 6 Distribution 7 2)Lieux de distribution 7 le transport 7 Publicité 7 Le Prix 8 LES SOURCES 10 Introduction L’eau Evian appartient au groupe agroalimentaire français Danone de la division « eaux». Evian provient du mot celte Evua, ou Ew qui signifie eau. Dans Evian, il y a Eve, vie et via. Mer et mère, elle est source de vie, moyen de purification et centre de régénérescence, les trois thèmes dominants de l'univers

ANALYSE DE L’OFFRE A) LE PRODUIT  Le produit du Groupe Danone et de sa filiale Stonyfield Farm se place d’une part sur le marché du bio, et d’autre part sur le marché de l’ultra-frais. Danone et Stonyfield lance un yaourt Bio présent sous la marque « Les 2 vaches, des fermiers du bio ». Il présente une gamme de huit produits pour adultes et enfants, par pack de quatre pots. Caractéristiques du produit : -Prix : 1.39€ à 2.29€ -Deux références de fromages frais -parfums original (ex :

marché de la bouteille en plastique (solidité, transparence…) CHIFFRES : 1968 : 1ere bouteille PVC Vittel, 69 Evian, 73 Badoit I – L'offre. Production : Les producteurs d’eau minérale regroupent 39 entreprises, dont 3 leaders : DANONE : En France : Evian, 1er exportateur mondial d'eaux minérales ; Volvic ; Badoit, no 1 en France des eaux gazeuses, La Salvetat, Taillefine. NESTLE : Vittel, Aquerelle, Contrex, Perrier, San Pelligrino, Quezac, Hepar CASTEL : Cristalline, St

Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise, démarcation concurrence, Entreprise naissante, attentes /consommateur (bio, meilleur bouffe) Menace : marché saturé et forte concurrence Forte concurrence secteur agro alim : Danone, yoplait et innocent (vace a boire), Lu(biscuits), ben and jerry’s (les givrés), les MDD, bonne maman Positionnement intelligent permet de rentrer dans le cercle fermé des géants de l’ultrafrais Alliée qualité et jeunesse (slogan), originalité

âges. Dans le cadre de ce rapport, nous nous sommes interéssés à un yaourt en particulier : le yaourt Fantasia de Danone, leader mondial dans ce secteur. L’objectif de notre présentation est de montrer la démarche mercatique mise en place pour lancer ce produit sur le marché et faire face à la concurrence. Pour cela, nous commencerons d’abord par présenter l’entreprise Danone, puis nous analyserons le marché du yaourt dans son ensemble. Dans une troisième partie, nous débuteront le pan de marchéage

  1 . Présentation du groupe Danone Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier  producteur mondial de Produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles,  LU 

va appartenir au fil des années au groupe Danone, puisque c’est BSN qui est à l’origine de ce dernier. iBlédina poursuit ses innovations, comme la Craquotte (1973), résultat d’une nouvelle recette de Blédine infructueuse, vendue sous la marque LU, ou Blédidej (1992) Blédichef (1993) et le lait de croissance en bouteille. La Blédine représente aujourd’hui 6% des ventes de l’entreprise. iEn 1998, DIEPAL NSA devient Blédina (Marque du groupe Danone).Puis, en 1999, Blédina reçoit le prix saveur

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour…) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joker, Tropicana, Liebig, Knorr…), et, surtout, pour les fidéliser ? Quelles sont vos recommandations de communication globale à destination de ces principales entreprises ? Pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multi catégories » ou « mono catégories » et