Danone Matrice Porter

Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes

nombreux auteurs ont voulu rejeter le β dans sa formulation actuelle ou introduire des facteurs de risques supplémentaires (modèle de Fama et French par exemple). Question 3 (suite) À partir des informations présentées en annexe 1, reconstituer la matrice des covariances du portefeuille et calculer le β de chacun des titres qui compose le portefeuille de Monsieur Dutron. La rentabilité du portefeuille correspond à la moyenne pondérée des rentabilités espérées des titres, soit : E ( RP ) = x1 E

remarque). Autorisation temporaire de l’usage de la saccharine jusqu’à l’armistice, pour cause de pénurie de sucre. synthèse des cyclamates. autorisation de mise sur le marché des laits écrémé et demi-écrémé et des laitages 0%. Taillefine, de Gervais Danone, premier fromage blanc 0%. Sveltesse, de Chambourcy, premier yaourt 0%. 1965 1970 1972 1979 1980 1985 Synthèse de l’aspartame. Monvelay, de la Fromagerie du Velay, premier fromage à pâte pressée non cuite à 20% de MG. Sylphide, de Bel, gamme de fromages

Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 3.3.2. Avantages concurentiels 4. PERSPECTIVES 4.1. MODELE DE PORTER 4.2. KRONENBOURG 4.2.1. Modes d’action envisageables 4.2.2. Formulation de l’objectif et planification 4.3. HEINEKEN 4.3.1. Modes d’action envisageables 4.3.2. Formulation de l’objectif et planification 4.4. COMPARAISON NB : Notre

du leader Mobilité: se déplacer sur d’autres terrains (innover, diversifier), mais sans perdre de vue • l’objectif • Repli stratégique: savoir abandonner un segment moins significatif pour se concentrer sur le renforcement des segments forts (voir matrices). Marketing 4 Développer ses parts de marché • L’extension de parts de marché permet d’augmenter l’effet volume, donc de gagner en rentabilité. – =avantage concurrentiel (maintient position + marges de manœuvre). • Des études montrent que la

une qualité d’exception et respecte les traditions ancestrales et artisanales. • Les « Normes IFS » (International Food Standard) ; c’est une qualification qui permettra de renforcer ses exportations au niveau européen mais aussi d’ouvrir les portes de nouveaux pays. Cette norme est une référence officielle en sécurité alimentaire, au niveau international. • Et les Normes Sanitaires imposées par les organismes sanitaires comme l’OMS, le ministère de la Santé et l’ « INAO » (Institut national

multiples : Collaboration = œuvre dont la création vient de plusieurs personnes physiques → propriété commune des coauteurs → indivision = on a besoin de l’accord des autres. Chacun possède un droit et peut exploiter sa contribution personnelle sans porter préjudice à l’exploitation de l’œuvre commune. Ex : BD avec celui qui écrit et celui qui dessine. Mais si l’un veut sortir un film, l’autre doit être d’accord. Composite = œuvre nouvelle à laquelle est incorporée une œuvre préexistante sans la

ressources rares ? Le système incite à préserver la ressource rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme

ressources rares ? Le système incite à préserver la ressource rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme

LE MARKETING STRATEGIQUE : QU’EST-CE-QUE C’EST ? DEFINITION DU MARKETING STRATEGIQUE  La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents » PORTER  Le marketing stratégique concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) » DUBOIS & JOLIBERT MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014