Danone Matrice Porter

principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A - Diagnostique B - Nos recommandations | |ANNEXES |

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

 Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique.    Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie.  

qui sont-ils ? - combien sont-ils ? - caractéristiques générales ? - comportement, habitude d’information? Les consommateurs Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Faire parvenir

forces concurrentielles de M. PORTER. Cet outil a le mérite de proposer une analyse au niveau des secteurs d'activité en mettant l'accent sur le poids de chacune des forces identifiées (client, fournisseur, produit de substitution, entrant potentiel et intensité concurrentielle) ; La matrice du BCG est l'outil indispensable dans l'analyse du portefeuille d'activités et du portefeuille produit de l'entreprise. La matrice du BCG est complétée et approfondie par la matrice Mc KINSEY. Cette dernière reprend

Rôles Les consommateurs Consommer les produits proposés sur le marché Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Faire parvenir

Marketing 2.0 4 Références bibliographiques ● ● ● ● ● ● ● Dave Chaffey & PR Smith, « Emarketing Excellence (Emarketing Essentials) », 3ème édition, 2009. Serey-Bopha Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks

marque OASIS est souvent perçue comme étant assez coûteuse, cependant qu’il n’en demeure pas moins une véritable adéquation entre l’offre et la qualité du produit proposé. * Le cycle de vie d’OASIS Déclin Lancement Croissance Maturité * Matrice BCG Oasis fruits 0 Taux de croissance 100 Oasis TEA Oasis So Cold 50 Oasis Top Doo Part de marché relative en % 50 Dépendamment de la gamme de produits visés, OASIS surfe sur différentes vagues de son cycle de vie. En

souvent la thématique de l’incubateur est beaucoup plus précise, spécialisée, et dans l’incubateur on les prend beaucoup plus en amont de la création. Mais l’idée est la même. L’accompagnement permet d’accroitre les compétences, et surtout il ouvre les portes au financement. L’accompagnement ça veut dire qu’on va vous connaitre et vous reconnaitre. Si on est dans une pépinière porteuse, on nous connait, le jour où il arrive sur le bureau du banquier on nous connait. Non seulement le dossier sera bien monté