Danone Matrice Porter

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les

concurrence avec tous. La notion de concurrence est à définir de manière large. Un cas particulier de la concurrence : la cannibalisation (ou concurrence interne) : les produits d’une même marque vont se gêner entre eux. Les stratégies génériques de Porter : stratégie de volume ou stratégie de différenciation. -la stratégie de volume : on fait du volume pour faire baisser les prix, atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents en offrant une qualité proche de la moyenne

effet d'expérience) de l'intensité concurrentielle, rivalités entre concurrents, menaces de nouveaux arrivants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, produits substituables et pression des pouvoirs publics, (confère la matrice d'analyse de Michael Porter) o L'analyse de l'entreprise étudie les forces et les faiblesses de l'entreprise en particulier par rapport au potentiel des concurrents, elle met en évidence ses compétences distinctives. La confrontation de l'analyse interne et

six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

réseau de filiales internationales qui favorise les échanges inter firmes. Le contrôle est effectué par les cadres compétents en dehors de considérations géographiques. Ce modèle est très répandu dans les entreprises du CAC 40. Exemple Accor, Axa ou Danone. Ces modèles ne sont pas exhaustifs, certaines entreprises exerceront un contrôle de leurs filiales différent qui dépendra de la stratégie adoptée par les dirigeants ainsi que de la culture d’entreprise. b - Management de la diversité culturelle

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre 1972 et un rapport d’Antoine RIBOUD, patron de BSN (devenu Danone), pour lire que l’entreprise de demain sera faite « avec et par » les salaries. L’idée paraissait si neuve que les cadres de la société vont créer une association (qui existe toujours et qui s’appelle « Avec et Par ») pour la diffuser. On s’aperçoit

& organisation : Jean Christophe DESLARZES Marchandises : Eric LEGROS Finances &Gestion : Pierre-Jean SIVIGNON PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT I- ENVIRONNEMENT EXTERNE DE LA GRANDE DISTRIBUTION A- Les forces de Porter sur le marché de la grande distribution Afin de déterminer l'intensité concurrentielle du secteur de la GD nous allons procéder à une analyse de la concurrence, des produits de substituts, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs

fabrication, suivi du transport (fonction logistique). 5. Direction ventes flottes : * Gérer les vendeurs d’entreprise du réseau pour développer les flottes de proximité (PME, PMI, artisan). * Vente directe auprès des grands comptes (Danone, Pfizer, Sanofi). * Traiter les avis d’appels d’offre émis par les entreprises (Sonatrach, Ministère). 6. Direction administrative et financière: * Veille à l’application de toutes les procédures et le respect de tous les procès