Danone Mexique

assigné par le Plan Laitier 3. Historique ⇒ Les étapes marquantes : Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone .Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale

tout un sport à plusieurs échelles. Ce sport ce pratique autant en amateur dans des petits clubs, qu’en professionnel dans des clubs de plus hauts niveaux. Cependant depuis 2000, existe une compétition fondée par le groupe Danone pour les 10-12 ans. Cette compétition nommée la Danone Nation Cup et un tournoi international de benjamins représentant leur équipe national. Ce tournoi est parrainé par Zinedine Zidane. http://www.danone.co.za/upload/dnc7.png D’autre part, il existe également des tournois

possède toute une gamme d'appareils électroménagers (cocotte-minute, grille pain…) La marque caution: l'entreprise commercialise des produits sous des marques différentes, mais tous profitent de l'imagine d'une marque globale (Danone produits alimentaires, Nestlé, Nesquick, gillette) (Nestlé: fondus, butions, la cocinero, maggi, friskies). La marque ombrelle: l'entreprise commercialise sous une même marque des gammes de produits différents vendus sur

des réalités très différentes. La diversification  Exemples de diversification On parle aussi bien de diversifications lorsque :  Yoplait lance un nouveau yaourt au fruit ;  Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible ;  Danone rachète une nouvelle eau minérale ;  Rodier lance une collection pour les hommes ;  France Télécom intervient dans le capital de Canal +  Bouygues reprend TF1, etc. Ces exemples montrent que l'opposition spécialisation/diversification loin d'être

Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Au cours de son développement, l’entreprise a adopté différentes stratégies, pour aujourd’hui se concentrer sur son cœur de métier : « l’alimentaire santé » ou « alicaments ». Alors que le marché du yaourt est légèrement en recul et que de nouveaux sous-segments apparaissent, Danone tente de se différencier et de se diversifier avec Les deux vaches des fermiers

Michon, a, elle, légèrement reculé. Créée en 1983 la marque popularisée par les publicités avec Jean-Claude Dreyfus, alias «Monsieur Marie», a été revendue en 1996 à Danone. Antoine Riboud, le patron de l'époque, souhaitait la décliner sur d'autres segments et l'internationaliser. Son fils et successeur Franck, qui préférait recentrer Danone sur une poignée de marques estampillées santé, en a décidé autrement… Et revendu Marie en 2001. Depuis, la société, qui réalisait 320 millions d'euros de chiffre

DANONE 1. Caractérisation de l’entreprise : Le dossier proposé présente l’entreprise qui a pour dénomination sociale « Danone ». Danone est une multinationale qui a pour statut juridique SA (Société Anonyme). L’entreprise a à sa tête un PDG qui a été nommé par le conseil d’administration en 1996. Il s’appelle Franck Riboud. La multinationale Danone est spécialisée dans trois métiers qui sont : * Les produits laitiers * Les boissons * Les biscuits et produits céréaliers. Comme

STRATEGIE TD 3 : DANONE Question 1 : Danone est une entreprise privée française et l’un des leaders mondiaux de l’agroalimentaire. C’est une entreprise commerciale (secteur tertiaire) dont sa mission principale est « d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Son activité est basée autour de 4 métiers : les produits laitiers, les eaux, l’alimentation infantile et la nutrition médicale. Le groupe DANONE s’est développé et il est aujourd’hui présent à l’international (

réalise un chiffre d’affaires de 65 millions de dinars. Trop peu au regard de ce que réalise certains industriels de l’agro-alimentaire en Tunisie, à l’instar de Délice-Danone ou la SFBT. Infinitésimal au regard des 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires de Nestlé international, supérieur à celui de Pepsi, Coca-Cola et Danone réunis ! Bertrand J. Sigwalt ne se laisse pas ébranler par ces comparaisons. Aussi bien lui que son entreprise sont là pour faire des affaires. Et, pour eux, il n’est

rupture avec ce que l’on peut trouver dans les grandes marques concurrentes. Les contraintes : Le prix du produit est assez élevé (2,95 euros les 160 grammes) et Michel et Augustin doivent faire face à la concurrence des grands groupes tels Danone et Lu. De plus, les petits cookies from France sont produits en faible quantité comparé à ce que proposent ces grandes marques.