Danone Pestel

détenu en grosse majorité par deux poids-lourds de l’industrie agroalimentaire : Danone et Nestlé, qui ne totalisent pas moins de 83,1% de parts de marché en 2010. Agro-media.fr fait le point pour vous sur les principaux acteurs du secteur, ses tendances et ses enjeux. Les acteurs du marché de l'alimentation infantile Les deux figures emblématiques du marché de l’alimentation infantile sont Blédina, appartenant à Danone, et Nestlé, avec ses marques Nidal, NaturNes et P’tit. Blédina est le

DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs :

l’origine de la création transalpine d’Alès groupe. Elle a donc le souci de la création et de l’innovation. De plus c’est une combattante qui ne parle pas de « succès » mais de « victoires ». Elle a su prendre des initiatives lorsqu’elle travaillait chez Danone en proposant un nouveau packaging. Elle possède donc toutes les qualités requises à un entrepreneur. 3- En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? Ses talents de manager étant le souci du client, mettre en lumière les marques

d'un côté, les grands formats en canette, de l'autre, les petits, dévolus à la bouteille en verre. En cela, le marché français est unique en Europe, qui, largement, préfère la canette. Cette exception date de l'époque où Kronenbourg appartenait à Danone, qui, jadis, était un verrier avant de devenir le géant du yaourt que l'on sait. Le Monde 2012 Alors que la Fête de la bière bat son plein à Munich, les grands brasseurs mondiaux, emportés dans une valse de fusions-acquisitions, continuent à sortir

situation de monopole à une situation concurrentielle I. Présentation de l entreprise ‡ ‡ ‡ ‡ Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l entreprise devient partenaire du groupe Danone. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA Une production dépassant les 547 000 tonnes de lait et de Produits Laitiers Ultra Frais (Desserts, Boissons, Yaourts et Fromages) par an. Avec une moyenne dépassant les 60% de parts de marchés

Section 1- Présentation du terrain d’enquête « Centrale laitière » : 2.1 – Identification Partenaire du groupe Danone depuis 1953 et filiale du groupe ONA depuis 1981, Centrale laitière a su développer au fil des années le savoir faire, les expertises métiers et la proximité qui font d’elle le chef de file de la filière lait nationale et le leader sur son marché. Cette position est conciliée par la proximité et l’étroite confiance née d’une collaboration de plus d’un demi-siècle entre une équipe

marchés de sodas de plus de 200 pays [3] et, afin de réaliser des économies d'échelles, elle a tenté de racheter certaines entreprises afin de se lancer dans de nouveaux marchés comme Pizza Hut, Danone, KFC... [4] ce qui a fonctionné dans certains cas mais échoué dans d'autres comme avec la marque Danone ce qui l'a poussé à revendre. De nos jours, Pepsi est classé 3ème boisson la plus consommée après Coca-Cola et Coca-Cola Light. De plus, ses parts de marchés diminuent considérablement depuis

Seulement 9 % des ventes totales pour l’eau. Très faible comparé à Danone Opportunites : -Forte demande dans les pays émergents -Développement du segment « eau purifiée » -Croissance à venir du segment des fontaines d’eau. Menaces : -Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola -Difficulté d’accès aux réseaux de distribution dans certains pays -Normes pouvant être contraignantes suivant les pays ] Swot Danone : Forces: - Beaucoup de fusions acquisitions surtout avec Coca

de distribution). Dans ce cas, la diversification est liée à la volonté d’intégrer les activités en amont et/ou en aval, permettant à l’entreprise d’améliore son avantage concurrentiel dans son métier de base. =nouveau produit/nouveau marché Cas Danone qui maintient une activité emballage ou encore Lesueur qui a des plantation de tournesols. (Si le choix se porte sur une activité différente du métier de base, très souvent, l’entreprise cherchera des synergies et complémentarités. Cas de Bic :

la marque Pasta Panzani avec le paquet en ๏ En 1952, Panzani étend son activité en proposant des sauces tomate en conserve ๏ N° 1 Français des pâtes et des sauces depuis les années 60 I. HISTORIQUE ๏ N° 2 en Europe ๏ En 1973 le groupe Danone rachète la société Panzani ๏ En 1996 première pâtes Cuisson Rapide ๏ En 2005 pour devenir internationale Panzani rejoint Ebro Puleva le 1er groupe agroalimentaire espagnol ondable les Panzani Express ๏ La même année, arrivée des pâtes en sachet