Danone Qualite

stratégique La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à plusieurs questions. 1) Depuis combien d’années Danone est-il sur le marché ? 2) Comment l’aventure a-t-elle débuté ? 3) Quel modèle de création de valeur est déployé (Quelles différentes actions sont utilisées chez Danone?) 4) Quelle est l’objectif chez Danone ? 5) La concurrence avec Danone ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible d'être traitées

BOUANANE Lynda LEOCADIO Catarina 15 Introduction Nous présentons dans ce dossier l'internationalisation de Danone et son développement sur le marché chinois. Nous avons choisi de traiter ce sujet pour l'importance de cette multinationale du secteur agroalimentaire et des marchés émergents. L'objectif général est d'apporter la compréhension du comportement stratégique de Danone et la stratégie mise en place pour faire face aux obstacles rencontrés. Notre étude portera dans un premier temps

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

entre 2004 et 2009. La catégorie des eaux embouteillées a conduit le marché des boissons gazeuses en France, ce qui représente une part de 32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories

situation de monopole à une situation concurrentielle I. Présentation de l entreprise ‡ ‡ ‡ ‡ Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l entreprise devient partenaire du groupe Danone. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA Une production dépassant les 547 000 tonnes de lait et de Produits Laitiers Ultra Frais (Desserts, Boissons, Yaourts et Fromages) par an. Avec une moyenne dépassant les 60% de parts de marchés

actionnaires, les collaborateurs, les consommateurs, les partenaires et les économies nationales dans lesquelles Nestlé exerce son activité. Le groupe Nestlé s'est toujours attaché à établir une relation de confiance avec les consommateurs grâce à la qualité et la sécurité de ses produits, à respecter les traditions sociales, politiques et culturelles des pays où il exerce ses activités et à développer une stratégie à long terme qui tienne compte des intérêts de l'ensemble de ses parties prenantes (consommateurs

quelques années, le groupe Danone ne cesse de s’agrandir grâce à une politique d’extension basée sur une mission qui lui est propre : « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Danone est un groupe muni d’une importante culture d’entreprise, principalement axée sur l’ouverture, l’enthousiasme, l’humanisme et la proximité. En effet, curiosité, agilité, simplicité, passion, audace, partages,…sont les maîtres mots de la politique interne du Groupe Danone. Ceci lui permet de cultiver

Une des forces de Danone est de documenter avec précision les situations nutritionnelles dans chaque pays. C’est un travail fait en collaboration avec les pouvoirs publics et via des méthodologies robustes, qui permet d’offrir ainsi des produits aux qualités nutritionnelles parfaitement adaptées aux besoins des populations locales. Toutefois, ces améliorations nutritionnelles n’ont de valeur que si les consommateurs visés sont en mesure d’accéder aux produits qu’on leur propose… Et l’expansion

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé

 Danone Une stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages