Danone Qualite

peut évoluer dans le temps (ex : Danone). 2. Les types de but de l’entreprise Une fois que les entreprises ont identifié leurs finalités, elles doivent fixer les buts pour les mener à bien. En général, un but est l’expression concrète de la finalité (concrète au sens qualitatif). A partir des buts, l’entreprise va se fixer des objectifs. 3. Les types d’objectifs Ils sont concrets, réalistes, quantifiables, et déterminés dans le temps. Ex : Danone veut avoir 30 % du marché du yaourt

et variable. Eau de robinet (eau de distribution) : Elle est potable partout en France, il est possible de la boire sans contrainte car elle est propre et sure. Cette eau est traitée au chlore, ce qui est un gage de qualité car il agit comme un désinfectant pour assurer la qualité bactériologie. Elle est encadrée par 310 000 contrôles officiels par an. Malgré sa rareté, le marché de « l’or bleue » est un vaste marché, qui a connu quelques rebondissements, et qui n’a pas finit de se développer

Nestlé adapte ses publicités au produit mis en valeur et à la cible marketing. En effet, pour la publicité pour les yaourts à boire (voir vidéo), Nestlé met en valeur la ligne de la bouteille telle la ligne parfaite d’une femme, insiste sur la qualité de la bouteille, et revient sur l’aspect nutritionnel de la marque avec « Ensemble, mieux manger, mieux vivre ». Il met en valeur la société Nestlé tout au long de la publicité. Nestlé crée des publicités très diverses qui sont aussi bien amusantes

homme sur mars, les décors, les costumes sont incroyables. Tout dans cette pub la rend inoubliable, la musique, la qualité de la caméra, etc… La marque s’attaque aux conséquences d’un mauvais réveil (un réveil sans Actimel donc) et aux ratés que cela peut engendrer.        Diffuseur du message publicitaire (affiche spot) Le coup d’envoi de ce film a été donné par la marque Danone via une opération autour des codes du 1er avril. Le film a été diffusé en version 64’’ et 80’’, premièrement sur Internet

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

PLAN MARKETING LE YAOURT ESSENSIS DE DANONE DANS LA REGION MAROCAINE DU GRAND CASABLANCA Master 1 Economie et Management

les clients. 2- La marque C’est le signe distinctif permettant d’identifier et de différencier les produits de ceux des concurrents. Elle est peut être sont nom (ex : E.Leclerc), des chiffres et/ou des lettres (ex : K2R). Elle doit avoir des qualités : * Commerciales mémorisable (ex : Nike) ; prononçable ; exportable ; évocatrice ; déclinable. * Juridiques disponible ; non-contraires aux bonnes meurses et non-générique. Une fois trouver la marque doit être protégée c’est-à-dire empêcher

de proposer aux clients un prix attractif . Elle repose sir l’effet d’expérience (accroitre le volume de production et obtenir des économies d’échelles ) . Stratégie de différenciation : mettre en œuvre des moyens autre que le prix (qualité , fiabilité , multiplicité d’options … ) L’objectif est de créer une offre distincte et reconnue par les consommateurs. Stratégie de différenciation par le haut : prix du bien est plus élevé que celui Stratégie de différenciation par

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

par des stratégies de réseaux, associant un recentrage sur le métier et les compétences de base, une externalisation des activités non créatrices de valeur et des pratiques de coopération. Dans ce contexte, les modèles de gestion redécouvrent les qualités et vertus de la petite entreprise (Small is beautiful). La fin des années 90 se traduit par des stratégies de globalisation symbolisées par de nombreuses alliances, fusions et acquisitions. Quant à la petite entreprise, on ré-intronise les stratégies