Danone Stratégie Spécialisation

européen et mondial puisqu’elle vend en 2005, 4 milliards de sucettes à travers le monde dont 240 millions en France. Cela lui permet d’avoir une forte notoriété auprès des consommateurs et de bénéficier d’une image de marque. Elle utilise une stratégie de diversification sur le segment des sucettes qui lui permet de proposer une offre large et donc de toucher une large cible. L’entreprise propose en plus une gamme de jouets dans le but de séduire les enfants, ce qui en fait son cœur de cible, avec

stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

conditions
 d’implantation
 et
 de
 développement
 en
 Chine.
 Leurs
 attentes
 portaient
 sur
 deux
 grands
 points
:
 les
 clés
 de
 compréhension
de
la
société
chinoise,
ses
dynamiques
économiques,
sociales,
politiques…,
 et
leurs
conséquences
sur
les
stratégies
d’implantation
et
les
modes
de
management.
 
 
 
 Que
faire
de
l’expérience
des
IDE
?

 
 
 


Ces
 entreprises
 n’en
 sont
 généralement
 pas
 à
 leur
 première
 expérience
 d’IDE
:
 Asie
 du
 Sud-Est,
 Mercosur,
 Japon,
 Europe
 de
 l’Est…
 Pour


ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

plus comme simple fonction support, mais comme une fonction business, source, à part entière, de valeur ajoutée pour l’entreprise. (Application 1) Si le DRH a plus que jamais pour mission de définir les politiques RH permettant d’accompagner la stratégie de l’entreprise, cette conception de la fonction implique aussi de pouvoir en mesurer sa contribution aux résultats de l’entreprise (cf. Chap. 2). Voir document complémentaire 1 : Les problématiques prioritaires des politiques de ressources humaines

peut avoir de nombreuses origines (économies d’échelle, standardisation, effet d’apprentissage) Les effets de synergie d’activités : aller plus vite, multiplication de compétences La spécialisation des facteurs de production : gain de temps, efficacité Si économie d’échelle → impératif de croissance → stratégie de croissance -Interne (entreprise achète des facteurs de production qui vont croître) -externe (rachat d’une entreprise par une autre, fusion, acquisition) 2)

Mondialisation  : Phénomène d'ouverture des économies nationales sur un marché mondial, entraînant une interdépendance croissante des pays. Comment les territoires qui créent la richesse sont-ils hiérarchisés ?Etude de cas manuel.1-La spécialisation des espaces productifs.Système productif : Le système productif représente, au sens large, l'ensemble des activités productives (qui produisent de la richesse) fonctionnant en système (en interdépendance, en réseau) à vaste échelle, étudiées par

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

document qui comptabilise toutes les opérations commerciales, financières et monétaires intervenues au cours d’une période donnée entre un pays et le reste du monde. ● Les indicateurs synthétiques : les indicateurs d’analyse des échanges . 6 Stratégie internationale de l’entreprise • La démarche stratégique . • Les orientations stratégiques . • Le choix de l’internationalisation • Le diagnostic export . Les évolutions économiques contemporaines conduisent à appréhender l’exportation