Danone Stratégie Spécialisation

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

hiérarchie. Clarté de la hiérarchie. Décentralisation du pouvoir. Prise d'initiative. Le sens de l'esprit de corps. Système de rémunération équitable. Stabilité du personnel (baisse du turn over) → Au total les idées émises par Fayol associent stratégie et théories organisationnelles. Ceci montre par ailleurs la nécessité de faire évoluer la fonction de commandement par le développement des qualités de Leadership. C'est en ce sens que l'on peut aussi indiquer que Fayol était lui aussi un visionnaire;

meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si

avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale

etique: ex: danone qui recense des valeurs, les principes d'actions de l'organisation. C'est un util de communications interne et externe Les tabeaux de bord societaux: comportent des indicateurs qui vont mettre en evidence comment s'applique les principes decris dans la charte ethique. Il va y avoir des données chiffrés mettant en evidence les efforts de l'organistaion dans s apolitique citoyennes... Création d'une direction de l'éthique qui va mettre en avant: l'oreal et danone Normes qui

deux phases : la première année est consacrée aux enseignements méthodologiques et théoriques, et les trois années suivantes à la rédaction de la thèse. HEC offre six spécialisations : Comptabilité et Contrôle de Gestion, Finance, Management des Opération et de la Supply Chain, Marketing, Ressources Humaines et Organisation, Stratégie et Management. L’offre pour cadres et dirigeants d’HEC Executive Education propose des formations conciliables avec la poursuite d’une activité professionnelle de haut

DANONE Document de Référence 2008 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

d'authenticité (recherche d'émotions / le parlé vrai des produits) Besoin de fraternité (post crise, la fraternité reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive »

pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle : l’évolution vers les nouveaux modes de spécialisation, de production et de commercialisation. Cette révolution fait apparaître une distinction entre la production et la commercialisation, qui elle devient un vrai métier et va donc se développer. 1852 : Aristide Boucicaut devient propriétaire d’un