Darty Diagnostic Externe

chiffre d‟affaire d‟Apple et à permis de redresser de façon spectaculaire sa situation financière, lors de l‟exercice 2005. Apple a dégagé un bénéfice net de 1,33 milliard de dollars pour un chiffre d 'affaires de 13,93 milliards de dollars. 2.2.1 Diagnostic du produit 2.2.1.1 La classification du produit. L‟iPod appartient à la catégorie des biens durables car ce n‟est pas un produit que l‟on remplace fréquemment, on l‟achète pour le garder quelques années. Dans cette catégorie on trouve plusieurs

demandes: – une demande interne dans le cadre d’une stratégie de diversification des canaux de vente; – une demande pour optimiser les relations avec les directeurs de salles de cinéma dont les horaires de projection sont décentralisés; – une demande externe émanant des clients eux-mêmes et de la presse. Efficace, doté d’une ergonomie logique, le site a immédiatement rencontré un vif succès, ouvrant aujourd’hui l’accès à la réservation et à l’achat d’une grande variété de cartes: carte d’abonné, carte

permis de redresser de façon spectaculaire sa situation financière, lors de l‟exercice 2005. Apple a dégagé un bénéfice net de 1,33 milliard de dollars pour un chiffre d 'affaires de 13,93 milliards de dollars. 2.2.1 Diagnostic du produit 2.2.1.1 La classification du produit. L‟iPod appartient à la catégorie des biens durables car ce n‟est pas un produit que l‟on remplace fréquemment, on l‟achète pour le garder quelques années. Dans cette catégorie

Ainsi, Metro vend ses propres produits sous la marque Aro. La marque réservée. C’est une marque possédée par un producteur mais à usage exclusif d’un distributeur. L’importance des MDD est très variable d’un distributeur à l’autre (Darty n’a pas de MDD), d’un secteur à l’autre (forte dans l’alimentaire et le textile, moins dans la parfumerie) et d’un pays à l’autre : elles représentent 20% environ du commerce de détail en France et prés deux fois plus en Grande Bretagne. 2-

de nouvelles occasions de profit. Deux grandes formes de croissance coexistent : la croissance interne, soit la construction de nouvelles unités de production, et la croissance externe, soit l'acquisition d'entreprises déjà existantes. Les années 1980 ont été marquées par de très nombreuses opérations de croissance externe, qui tendent à accentuer la concentration de l'industrie mondiale. La politique industrielle L'État, en France particulièrement, a tendance à intervenir dans l'industrie soit

groupe Carrefour. Le magasin respecte les principes de base du hard discount: Des prix bas garantis Produits présentés dans leur emballage d'origine (cartons ou palettes) Une marque de distribution Dia Des produits contrôlés par des laboratoires externes Surfaces de vente allant de 300 à 1000 m² Couleurs claires et lumières pour communiquer la propreté et la transparence. Allées larges pour faciliter la circulation Affichage "à la Française" pour une meilleure lisibilité des prix Un encaissement

environnement DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................

positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet