Darty La Défense

49,7 milliards d’euros Véadistes traditionnels Pure players ≈ 20% du CA de la VAD ≈ 60% du CA de la VAD (La Redoute, 3 Suisses, etc.) (Ebay, Amazon, Cdiscount, etc.) Click & mortar ≈ 20% du CA de la VAD (Leroy Merlin, Fnac, Darty, etc.) Estimations et source : Xerfi, d’après Fevad et opérateurs, données 2012 La vente à distance grand public – Décembre 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 34

correspondent aux compétences managériales de gestion courante. b) Les compétences distinctives : Elles s’adressent à un domaine spécifique de l’entreprise. Elles sont rattachées à la création d’un savoir faire particulier propre à l’entreprise. (Darty valorise ses compétences dans la distribution d’électroménager et du service après vente au travers de son contrat de confiance.) c) Les compétences transversales : Elles sont liées à l’exercice d’un savoir faire particulier qui peut s’exercer dans

mobilières initier par des personnes physiques pour les besoins de leur vie non professionnelle. Ex: 2 commerçants en litiges ne peuvent pas faire appel à un juge de proximité. Par contre un individu étant en litige pour droit à la consommation avec Darty peut saisir un juge de proximité. L’objectif de la création de cette juridiction était de désengorger les tribunaux d’instance. Cette création ne fût pas toujours bien vu surtout par les magistrats des tribunaux d’instance pour qui, il aurait fallu

correspondent aux compétences managériales de gestion courante. b) Les compétences distinctives : Elles s’adressent à un domaine spécifique de l’entreprise. Elles sont rattachées à la création d’un savoir faire particulier propre à l’entreprise. (Darty valorise ses compétences dans la distribution d’électroménager et du service après vente au travers de son contrat de confiance.) c) Les compétences transversales : Elles sont liées à l’exercice d’un savoir faire particulier qui peut s’exercer dans

publics. Cette définition implique une double contrainte : Une mission de service public. Les entreprises publiques doivent remplir des objectifs d’intérêt général : soutien à l’industrie, sauvegarde de l’emploi, réduction des disparités ou encore défense de l’intérêt national. Exemple : La SNCF, transporteur ferroviaire français, a pour missions de service public l’exploitation de lignes régionales et de banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre

publics. Cette définition implique une double contrainte : Une mission de service public. Les entreprises publiques doivent remplir des objectifs d’intérêt général : soutien à l’industrie, sauvegarde de l’emploi, réduction des disparités ou encore défense de l’intérêt national. Exemple : La SNCF, transporteur ferroviaire français, a pour missions de service public l’exploitation de lignes régionales et de banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le

bénéficier de moyens financiers plus conséquence qu’une challenger ou qu’un suiveur pour développer sa part de marché. Une stratégie défensive La défense statique, campé sur ses positions, reste leader sur un marché en décroissance. C’est le cas lorsque les entreprises vendent toujours leurs produits de la même façon (ex Darty et son SAV) La défense préventive, il s’agit d’attaquer les concurrents avant de se faire attaquer via des innovations. Le repli stratégique, l’entreprise va renoncer à

de bottes de fleurs et de plantes en pot. * Les 18 millions de consommateurs desservis dont 11 millions en Ile de France * Les 12 000 salariés(le pole Orly Rungis qui comprend 65 000 emplois est le 2nd pôle économique francilien après la défense). * Les 6,6 millions de passages enregistrés par an soit près de 26 000 véhicules par jour. On observe ainsi que sur ce marché, le secteur de l’horticulture est défini par le 3éme plus grand nombre d’entreprise, pour le plus petit chiffre

largement intégrés et souvent gigantesques : par exemple pour les banques, les assurances, les places de marchés (Nyse-EuroNext), et aussi, à titre d’exemple, les logiciels de facturation des opérateurs téléphoniques ; · Le monde de la défense, qui permet de développer des technologies de temps réel et de fiabilisation qui se déversent par la suite dans les autres marchés ; · Les jeux : ils ont évolué de jeux très sommaires à des sommes de complexité graphique

Le concept Fnac La Fnac est née en 1954 dans des conditions singulières, fondée par un groupe de femmes et 'hommes qui entendaient pratiquer un commerce différent. Un commerce pour le grand nombre et pas seulement pour l'élite. Un commerce de défense du consommateur, fondé sur la liberté et la responsabilité des vendeurs. Ce parti pris, la Fnac le revendique toujours. Il constitue son patrimoine génétique. 10 La diversité de choix et la largeur de l'offre Avec 300 000 références en Livres