Darty Les Valeurs

principal de la clientèle. L’ordinateur auquel on ajoute les services de maintenance, de conseil, de formation Le fruit proposé déjà tranché et présenté en barquette pour une utilisation immédiate. Services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’o!re et procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. Le parc de loisirs qui propose, outre les di!érentes attractions, des boutiques, des distributeurs de billets, des aires de repos, des services de restauration… Le magasin de meubles

Luxe qui regroupe dix marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, YSL Beauté, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Bédat & Co, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney). L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des process de contrôle et l'élaboration de réflexions

6%) qui apparaissent comme les gagnants de 2010. Le jeune habitat quant à lui marque le pas avec une croissance de ses ventes de 1,6% en valeur, loin des taux de croissance à deux chiffres auxquelles il était habitué les années précédentes. CIRCUITS DE DISTRIBUTION PDM C.A. EN MILLIONS D’EUROS EVOLUTION 2009/2010 EQUIPEMENT DU FOYER (BUT, CONFORAMA, DARTY) 25,8% 2473 +5,5% JEUNE HABITAT (IKEA, ALINEA, FLY) 22,6% 2164 +1,6% Ameublement milieu de gamme 12,5% 1196 -2,4% Spécialistes cuisines

| |métier d'origine) | | |prix variant de 24,90 euros à 67,80 euros. | | | | | |Darty |Le magasin d'électroménager a lancé en 2011 |magasin ou site | Aide au déblocage de l'ancien mobile, |techniciens ; SAV |nouvel entrant ; marché| | |son offre quadruple play variant de 41,80€ à |e-commerce |SAV

L’adulte collecte des informations, analyse, réfléchie, pèse le pour et le contre, il développe par lui-même en fonction de son environnement. Enfant : Pensée, comportement, émotions développés au cours de l’enfance. Parent : Il utilise des valeurs, principes, des normes, actions développés par ses parents ou son entourage proche. Parmi ces catégories on trouve des sous catégories : Pour l’enfant : on trouve d’un côté l’enfant adapté (par rapport aux autres) ainsi que l’enfant libre (par

| 1) Stratégie de domination par les coûts (stratégie de prix) Rechercher, à niveau de qualité équivalente, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence La stratégie de prix consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres concurrentes, mais à un prix inférieur. INTERETS d’une stratégie de prix : - se protéger de la concurrence existante - dissuader de nouveaux entrants - faire des efforts dans le contrôle de gestion

| |Prévendre des produits |Faire choisir les produits (notamment en libre service) | |Fidéliser et rassurer |Convaincre les clients de les clients de la valeur de leur achat et préparer les | | |ventes futures des produits de remplacement.  | |Attirer des nouveaux clients |

DECATHLON (Groupe Mulliez) W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143 39 99 86 993 650 608 574 570 532

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

être la famille en tête (4,3 Milliards d’euros) suivi de près par les cuisines intégrées (3,5 Milliards d’euros). Ils représentent à eux deux 61,4% du marché du meuble en termes de la valeur de celui- ci. Malgré sa décroissance sur la période 2019-2020, le marché reste néanmoins plus élevé en terme de valeur que sur l’année 2017. En effet, comme démontré ci-dessous par l’INSEE, le marché du meuble représentait un total de 9,76 Milliards d’euros, alors que plus haut on peut voir qu’il en représentait