Darty Les Valeurs

Les notions de prix Introduction Qu’est-ce que le prix pour une entreprise ? Le prix est la valeur d’un bien ou service en unités monétaires. Fixé par l’entreprise, il doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes

est limité, le distributeur doit donc déterminer son degré de spécialisation. Deux possibilités extrêmes sont envisageables : un assortiment peu large et profond (peu de catégories de produits et beaucoup de références : c'est le cas des GSS comme Darty) ou un assortiment large et peu profond (beaucoup de catégories de produits et peu de références : c'est le cas des hypermarchés généralistes ou des hard-discount alimentaires) - Sa politique de référencement : quelle sera la part de marques nationales

sociales ou simplement relatives à la santé des consommateurs. La vente du produit n’apparaît plus comme l’objectif principal, les entreprises misent désormais sur le développement d’une image positive et respectée (capitalmarque) en prônant des valeurs auxquelles sont sensibles un nombre grandissant de consommateurs citoyens. Enfin, l’entreprise utilise également la communication pour régler des situations de crise auxquelles elle est confrontée : rumeurs, produits défectueux, comportement répréhensible

l’entreprise : 9H-12Het 13H30-18H30 du mardi au vendredi et samedi matin Gestion du personnel : l’entreprise accueille des stagiaires de tout niveau, de la 3 eme au BTS. L’entreprise n’utiles aucun moyen de recrutement. Principaux concurrent : TSD, Darty, commerce Internet 3/ 1) Alimentation linéaires Dans un premier temps, on a donc utilisé un montage simple à base de transformateur. Grâce à lui, on pouvait abaisser la tension du secteur jusqu’à 12 Volts, voir moins. Problème : la tension obtenue

de 200 commerces et de nombreux points de restauration. Elle fait partie des plus grandes zones commerciales d’Europe. Le point de vente est entouré par de nombreux pôles d’attraction servant de locomotive dans la zone tels que Décathlon, la Fnac, Darty etc. L’accès au point de vente peut se faire en transport en commun (bus 9519 circuit B) permet aux personnes non véhiculés de s’y rendre. En voiture, par l’autoroute A 15, un parking gratuit pouvant accueillir près de 250 véhicules s’y trouve ou à

concurrencer les autres opérateurs sur le marché, car le marché des « box » est très important. On peut les trouver chez tous les FAI. Alice a nommé son boîtier l’Alice Box, Free la Freebox, la Bbox chez Bouygues Telecom, la SFRBox chez SFR, la DartyBox de Darty … Concernant la production des boîtiers chez Orange, ce n’est encore une fois pas l’entreprise qui créée les produits, mais deux entreprises avec lesquelles l’opérateur sous-traite. C’est donc Thomson (anciennement Inventel depuis son rachat en

bourse, souvent séduisante et valorisante aux yeux des managers est néanmoins lourdes de conséquences. En effet, si elle permet à l’entreprise de «  lever » des fonds, elle conditionne fortement son image et peut affecter sa valeur. Ainsi l’action Carrefour a perdu 30% de sa valeur de 2002 à 2005. La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation

La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e

conditions de l'existence de la victime. Il est évalué, après la consolidation, par un taux d'AIPP (atteinte à l'intégrité physique et psychique) gradué sur une échelle de 1 à 100. L'indemnité est représentée par le montant versé à ce titre, ou par la valeur du point du DFP égal au montant de l'indemnité divisé par le taux d'AIPP ; o souffrances endurées : souffrances physiques, psychiques et les troubles associés endurés par la victime du jour de l'accident à celui de la consolidation. Elles

de 4,538 milliards d'euros. Son président actuel est Christophe Cuvillier depuis Denis Olivennes. - 3 / 13 - La Fnac aujourd’hui Le chiffre d’affaires de la Fnac en 2009 est de 4 375 millions d’euros largement devant son premier concurrent DARTY dont le chiffre d’affaires est de 2 7180 millions d’euros. Aujourd’hui la Fnac a 143 magasins en « propre » et 3 en joint-venture en Grèce. La Fnac en 2009 compte 14632 personnes. moyens) Tab : Pourcentage du chiffre d’affaires réparti par produit