Darty Réseau Integré

|[MONOGRAPHIE SUR DARTY ET LES GSS] | |Il s’agit d’un exposé de Distribution sur les Grandes Surfaces Spécialisées et plus spécialement sur Darty. | Sommaire Introduction 3 GSS et historique de Darty 4 A. Les Grandes surfaces spécialisées 4 Définition du concept 4 Historique 5 Les facteurs – clés de succès des GSS 5 B. Historique et présentation de Darty 6 Historique

distribution de l’entreprise. 1. Canal, réseau et circuit de distribution. La distribution fait intervenir les notions de : Ø canal de distribution : c’est le chemin commercial parcouru par un produit pour aller du producteur au consommateur final. Ø circuit de distribution : souvent confondu avec le canal de distribution, le circuit de distribution regroupe l’ensemble des canaux par lesquels un même bien est acheminé du producteur au consommateur. Ø réseau de distribution : c’est l’ensemble des personnes

attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section

avril 2002, « Les Quatre Chemins » constitue un développement multi-fonctionnel situé en centre-ville de Vichy et qui s’intègre parfaitement à son environnement. Il se compose de 20.000 m2 d’activités, offrant notamment une trentaine de commerces (Darty, Go Sport, Celio, Pimkie …), un casino exploité par le Groupe Partouche, un cinéma multiplex de 7 salles exploité par la société Cinéma l’Elysée Palace, et 700 m2 de bureaux. Le projet comporte également 40 appartements et un parking de 500 places

Les circuits de distribution : 1. Les fonctions de la distribution : -une fonction primaire : -une fonction commerciale -la remontée des informations des distributeurs vers les producteurs 2. les différents circuits de distribution : -circuit intégré -circuit direct -circuit long -circuit court 3. les stratégies de distribution : -distribution ouverte : -distribution sélective : Le produit est distribué dans des points de vente sélectionnés par le producteur selon des critères qualitatifs

marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale Architecture du réseau informatique Matériels et logiciels utilisés Le Système d’Information Mercatique Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale [pic] Le groupe et l’enseigne Conforama a rejoint, le 18 mars 2011 le groupe

de commerce : Complète, Partielle ou Limitée Pour l’autonomie complète, le propriétaire du fond de commerce assure le fonctionnement de l’UC : achat, stockage, choix des produits, prix, communication & accueil : donc sans faire partie d’un réseau organisé. Cela représente 80% des points de vente du commerce. C’est ce qu’on appel un commerce indépendant. L’autonomie partielle est présente lorsque deux UC se regroupent ou s’associent mais elles conservent leur indépendance financière. Leurs

e-commerce - Precepta a estimé leur part de marché à seulement 10% dans l’équipement de la maison et ce, en dépit de réels avantages concurrentiels. Principal défi pour ces opérateurs : concilier le développement de la vente en ligne et celui d’un réseau de commerçants indépendants en élaborant un schéma gagnant-gagnant avec les franchisés et adhérents.   Les pures players : - Les leaders (Amazon, Cdiscount, Rue du Commerce…) qui sont engagés dans des stratégies de volume les conduisant

| |Fondée en 1954 par les frères Boulanger, l’entreprise rejoint le Groupe Mulliez en 1983. | |En Juin 2011 Boulanger racheté la chaine de magasin Saturn ce qui permet d’agrandir son réseau en passant de 97 magasins à 131. Boulanger emploi| |aujourd’hui plus de 6000 personnes. | |

l’enseigne Leclerc. Leclerc a choisit pour mode d’organisation le commerce associé, avec le recrutement de nouveaux adhérents finançant eux-mêmes la création de leur point de vente. Ce qui permet souvent une croissance plus rapide du réseau que dans le cas du commerce intégré (comme Carrefour, Auchan, Cora, qui sont des magasins dépendant d’une marque gérés par des salariés). A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. En plus de la concurrence