Das Accor

d’une combinaison des actifs ou un effet de taille par addition. D’autres auteurs font une classification des alliances selon le cycle de vie du produit (Delapierre, 1991) ou selon l’intervention de l’accord dans la chaîne de valeur (Hagerdon, 1993 in Das, Sen, Sengupta, 1998). En élargissant le champ des alliances, certains auteurs distinguent entre les alliances contractuelles (sans apports de capitaux) et les alliances à capitaux (Nallau, 1993). Enfin, il faut noter aussi la classification des alliances

r avail. » Les Résidents gagnent ainsi du temps dans la m i s e e n place de leur s pr ojet s. Mêm e s’il est essen t ielle ment utilisé en interne, l’outil de bureautique en ligne a d é j à é t é exploit é avec u n client pour par t ager les agen das resp ect ifs et les docu m ent s d’ u n pr ojet . Fa m i li e r d e s p r o d u i ts Google, elle a logiquement porté s o n ch o i x d ’ u n e s u i t e bureautique sur Google Documents. Ce s e rvice é t a n t u t ilis é e n te mp s ré e l, p lus

Urzÿd Celny w Gdyni Bureau de douane de Szczecin Urzÿd Celny w Szczecinie Postboks 8122 Dep. 0032 OSLO ul. Polska 8 81-339 Gdynia tél. +48.58.620.29.30 ul. Energetyków 55 70-952 Szczecin tél. +48.91.462.34.71 PORTUGAL Direcção- Geral das Alfândegas e dos Impostos Especiais sobre o Consumo Direcção de Serviços de Regulação Aduaneira Agencia Estatal de Administración Tributaria Departamento de Gestión Aduanera e II. EE. Tullverket Nedre Norrlandsregionen Företagsenheten Tullverket Mälardalsregionen

Polnocna 9 A 81-029 Gdynia ul. Energetykow 55 70-952 Szczecin tel. +48 58 666 93 93 fax. +48 58 621 05 54 e-mail: ic.gdynia@gdy.mofnet.gov.pl tel. +48 91 480 55 00 fax +48 91 480 55 01 e-mail: ic.szczecin@szc.mofnet.gov.pl PORTUGAL Direcção- Geral das Alfândegas e dos Impostos Especiais sobre o Consumo Direcção de Serviços de Regulação Aduaneira Agencia Estatal de Administración Tributaria Departamento de Gestión Aduanera e II. EE. Rua da Alfândega, nº 5 -r/c 1149-006 LISBOA Tél.: 351 218813879

€ - 0,69 % + 0,68 % - 0,39 % + 0,15 % CHANGES Libellé préc.€ Etats Unis EUR/USD 1,5020 1,5000 OR Once Lingot 1kg Napoléon 1061,25 $ 22380,00 137,50 PETROLE Le baril de Brent (163,66 l) 79,15 $ -0,45 %  Accor ......................... ADP............................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent .......... Alstom....................... Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ..........

qui détient un pouvoir normatif significatif. Cela vaut d'abord à l'intérieur même des frontières de l'État. Selon sa structure constitutionnelle, il y aura un corps législatif au niveau central, mais aussi au niveau local, pourvu que les pouvoirs accorés aux assemblées locales soient des pouvoirs suffisants. Le premier arrêt de la Cour sur la question du 2 mars 1987 Mathieu-Mohin et Clerfayt c/ Belgique confère la qualité de corps législatif aux assemblées de communauté en Belgique qui disposent

opinions et leurs volontés politiques sans que celles-ci soient soumises au contrôle des gouvernants. 9. Ce livre se différencie par là de deux ouvrages particulièrement remarquables parmi les nombreuses études sur la représentation : G. Leibholz, Das Wesen der Repràsentation (1929), Walter de Gruyter, Berlin, 1966, et H. Pitkin, The Concept of Représentation, University of California Press, Berkeley, 1967. 18 PRINCIPES DU GOUVERNEMENT REPRÉSENTATIF 4 - Les décisions publiques sont soumises

mise au point. Mov’eo, l’un des 17 pôles à vocation mondiale et qui est devenu de fait le pivot des différents pôles dédiés à l’automobile. Renault s’est fortement impliqué dans Mov’eo (responsabilité de trois domaines d’activités stratégiques (DAS) et co-pilotage d’un quatrième) et a par ailleurs été un des artisans de la fusion de MTA avec Mov’eo. Dans ce cadre, Renault a des projets dans les domaines des solutions de mobilité, de la sécurité routière, de la mécatronique et de l’énergie et environnement

façon exclusive une marque à un produit et à un positionnement (figure 3.5). La conséquence est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre. Cette stratégie de marque se retrouve dans l’hôtellerie : par exemple, le groupe Accor développe une multiplicité de marques aux positionnements bien précis et exclusifs : Novotel, Mercure, Ibis. Savoir-faire Savoirs Le mix-marketing Les composants du mix-marketing L’intérêt du cycle de vie La politique de gamme Le mix-marketing

actuelle. Elle vise de fait à vérifier que les membres des instances dirigeantes partagent la même vision stratégique et que l’organisation actuelle est en phase avec les objectifs décrits dans le plan triennal. Cette construction se réalise soit par DAS si le groupe n’est pas coté, ou par unité d’affaires en conformité avec IFRS 8 si l’entreprise est cotée en Bourse. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 208 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Figure 13.5 – Construction de