Das Accor

entre activités * Le niveau pertinent du diagnostic stratégique est donc l’activité (DAS) et la compétitivité d’une entreprise doit d’abord s’apprécier DAS par DAS La notion de DAS * Un DAS est un ensemble homogène d’activités qui nécessite une réponse stratégique * Un DAS est un sous-ensemble d’activités dont les FCS sont similaires et qui partagent des ressources et des savoir-faire identiques * DAS = unité de profit et unité d’investissement (matériel et immatériel) Une méthode de

dans le monde Pfizer ne vend pas de médicaments mais prend soin de votre santé et se bat pour une vie meilleure 41  La finalité n’est autre que le domaine de concrétisation ou d’accompagnement de la vocation. ◦ Ex : Finalité du groupe ACCOR est de compter parmi les tous premiers opérateurs hôteliers sur chacun des 5 continents ◦ Ex : La vocation d’un prêtre est de servir Dieu = la finalité de son action serait d’évangéliser toute l’Amazonie ◦ Ex : Finalité de 2M = Faire de l’audience

Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses

affaissement de l’innovation. Des difficultés en cas de déclin du DAS par manque de flexibilité. D. Le DEGAGEMENT : Opposé de la stratégie de concentration (stratégie offensive volonté de croissance), la stratégie de dégagement est purement défensive. Exemple : Arrêt de la commercialisation, recentrage de la gamme, exemple électroménager en 1993 Philips-Whirlpool est devenu Whirlpool tout court. Exemple : G. Pélisson ACCOR… La stratégie de dégagement peut être complémentaire d’une stratégie

bien de musées) et possède des nombreuses similitudes avec les autres activités de GL Events. Intensité Concurrentielle Concurrence assez élevée. Outre le leader français du marché Unibail ou les autres acteurs nationaux comme Véga ou Accor (avec les ATRIA) on compte aussi des collectivités locales (gestion des palais des congrès en propre) ou bien encore la CCI de Paris (Parc de Paris-Nord Villepeinte). De plus on dénombre aussi à l’international plusieurs acteurs importants : SMG (USA)

(Customer Value), Kundenzufriedenheit und Qualität erklären Die veränderten Rahmenbedingungen beschreiben, mit denen MarketingManager zu Beginn des 21. Jahrhunderts konfrontiert werden sowie die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen für das Marketing aufzeigen • • Folie 4 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bausteine des Marketing-Konzeptes Folie 5 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bedürfnisse, Wünsche und Nachfrage Bedürfnisse:

réduire le prix, l’épuration s’appuie sur la réduction simultanée, mais – dissymétrique - du prix et de la valeur. • Exemples : DACIA dans l’automobile ; ALDI, Le MUTANT ou LEADER PRICE dans le hard discount ; ETAP HOTEL ou Formule 1 dans le groupe ACCOR ; EASY-JET dans l’aéronautique…. • L’épuration n’est pas considérée comme une « stratégie noble » par les managers. Elle peut permettre des succès éclatants (BIC pour les stylos, les briquets ou les rasoirs, même si échec dans les parfums) / voiture

Question autour des synergies (décrypter les choses) Agencements des ressources Dans un article de presse =>savoir décrypter ce qui n’est pas dit : pk fait il ça ? analyste Hôtellerie (financé par les services) Accor : Services (chq resto, vac’s) = 20% DU CA 80% des bénéfices Accor a un excédent de son BFR car il de l’argent à débourser des dans 5 à 8 mois ou plus + pas de salariés Les services se séparent de + en + de l’hotellerie. Cartes prépayées : carte de crédit illimitée : activités

MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

marché de la location d’espaces, qui représente désormais 10% du CA du groupe. Le groupe se développe donc selon plusieurs métiers bien distincts, chaque métier étant parfois lui-même découpé en plusieurs pôles ; nous pouvons donc mettre à jour les DAS du groupe et leurs synergies : Générale Location (holding) Prestation de services Location d’espaces Autres services International 2 Structures - Tribunes Espace & Décor Technologies Systèmes Mobilier Aujourd’hui, à l’aube