Das Accor

 ...................................................................................................................................    p  5-­‐6   2.2.  Les  domaines  d’activité  stratégiques  de  Lastminute.com  (DAS)  ....................................................................    p  6   2.3.  L’offre  ...................................................................................................................................

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet

l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante, chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit (SBU) et connue comme Domaine d'Activité Stratégique (DAS) ou Unité Stratégique Homogène (USH). Son objectif La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. Elle

ptificipes énoncés aux articles 1/et 20 visés par l'article 79, ‘qui déter- minent le chamip d’application des dispositions « non révi- sables » ou intangibles, sont les seuls principes explicitement mentionnés par les dispositions constitutionnelles, Das Jors, te principe de I’Etat de ‘droit n’étant pas expressément indi- qué dans Yun de ces deux articles, n’est donc’ pas protégé contre une révision, Avec Jai sont donc excius de ‘cette pro- tection spéciale tous les notions qui en découlent -comme notamment

mais par types de village. Par exemple, les « pachas », à la recherche de confort, choisiront des villages calmes comme ceux de La Pointe aux canonniers, à Maurice, ou de Vittel Ermitage. Les « explorateurs » iront vers des lieux exotiques comme Rio das Pedras, au Brésil, ou Puerto Maria, en Espagne, qu'ils pourront découvrir grâce à de nombreuses excursions. Les « passionnés » progresseront dans leur sport favori : plongée à El Gouna, en mer Rouge, équitation à Pompadour, en France. Enfin, les «

l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Banque Centrale Populaire Besoin en Fond de Roulement Banque Marocaine

et biens vendus (loyers commissions, salaires, etc.). Les charges variables varient en fonction du volume de l’activité. Le coût total est l’ensemble des charges fixes et variables. TP2 Le responsable de l’hôtel du golfe veut se spécialiser dans un DAS particulier celui des séminaires, il a demandé l’habilitation pour vendre cette prestation en brochure. Il envisage de commercialiser cette prestation de façon plus rationnelle. Il a évalué ses coûts fixes à 30000 par an. Ces coûts comprennent l’amortissement

biens vendus (loyers commissions, salaires, etc.). Les charges variables varient en fonction du volume de l’activité. Le coût total est l’ensemble des charges fixes et variables. TP2 Le responsable de l’hôtel du golfe veut se spécialiser dans un DAS particulier celui des séminaires, il a demandé l’habilitation pour vendre cette prestation en brochure. Il envisage de commercialiser cette prestation de façon plus rationnelle. Il a évalué ses coûts fixes à 30000 par an. Ces coûts comprennent l’amortissement

prêt, échéan cier de rem bour se ment…). Ce prêt a ren contré un suc cès rapide auprès des par ti cu liers : on constatait fi n juillet 2009 que 15 000 dos siers avaient été dépo sés, et fi n mars 2010, plus de 100 000 prêts avaient été accor dés fi n mars 2010. D’autre part, la for ma tion des entre prises et arti sans du bâti ment a été accrue afi n de les inci ter à prendre en compte la per for mance éner gé tique des bâti ments construits. Depuis son lan ce ment en 2008

dans les « bons » réseaux. III. Organisation des FMN A. Le choix d’organisation et les synergies intragroupes Le choix d’organisation en « U » Surtout dans les firmes assez petites et celles dont les activités sont restreintes (un seul DAS). Le choix d’une organisation en « M » B. La gestion des relations avec les filiales : Les relations société mère-filiales : 1. Approche ethnocentrique : La société mère rayonne vers chacun des satellites, le modèle est centré sur