Das Alstom

franquisme,des évacués d'Alsace (qui est occupé par les Allemands), des expulsés francophones suite à l'annexion de la Moselle en 1940, et enfin des Juifs français et étrangers fuyant les persécutions racistes. En mai 1944, la deuxième division de Waffen S Das Reich est en cours de reconstitution dans la région de Montauban après avoir été décimé sur le front de l'Est. Elle manque d'encadrement ( deux tiers d'officiers en moins), mais aussi de sous-officiers SS et de matériel. Elle comporte majoritairement

les différentes activités de l’entreprise en DAS ? Permet de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences présente dans l’organisation. La stratégie d’ensemble doit se décliner par domaine d’activités pour être mieux adaptés et plus efficace. Quelle est la différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing ? La segmentation stratégique permet à l’entreprise de diviser ses activités en segment homogène ? Ces DAS se détermine à partir de divers critères, le

compétitifs ». Cet avantage concurrentiel lui a permis de s’implanter à l’international, face à Zara et Mango, et de doubler pratiquement ses ventes en 2009. Document 5. Le diagnostic des segments stratégiques ou DAS, p. 73 2. Quel est l’intérêt de segmenter les différentes activités de l’entreprise en DAS ? Quelle est la différence entre segmentation stratégique et segmentation marketing ? L’identification des domaines d’activité permet de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences

d'activité est équilibré lorsque les domaines se répartissent dans les quatre zones de manière égale. * La matrice Mc Kinsey : Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. * La zone bleue correspond au cas où l’attrait du secteur et les compétences de l’entreprise sont importants. Il faut

Management des entreprises 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trains pendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la signalisation et puis les systèmes. Les critères de segmentation retenus sont géographique

Les principaux DAS que possède Alstom sont: - Les turbines et alternateurs hydroélectriques, - Les centrales électriques clés en main, - Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, - Le service pour les sociétés d’électricité, - Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, - Les systèmes de véhicule léger sur rail et les tramways, les TER, les services, la signalisation et les systèmes. Les 2 principaux critères de segmentation

| | | | | Forte | DAS | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale | | | | | La ligne dessinée représente le parcours classique d’un développement des activités. Si les DAS sont au-dessus de la courbe classique, on peut être confiant dans la stratégie de portefeuille d’activités mise en œuvre. Si un DAS est nettement en dessous : peut-être faut-il se désengager

appel à la sous-traitance, cette analyse est plus difficile. Critère : intégration de l’entreprise. 2ème application : ALSTOM - A partir du document, identifier et caractériser les ressources et les compétences d’Alstom. Introduction : Présent dans plus de 70 pays, emploi près de 80000 collaborateur, CA de 17 milliard d’euros (2007-2008) Pour mener à bien Alstom à mobiliser des ressources financières etc. Le diagnostic des ressources s’effectue par rapport à 4 ressources : Les

Devoir de Management 1°) Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, il est présent dans environ 60 pays sur 5 continents. Il possède 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file: l’aéronautique et transport sur rail. Son siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la

O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple de Lafarge : faire des DAS par type de matériaux de construction et donc de produits ou au contraire par type de clients