Das Alstom

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

» de l’entreprise. 2. La définition de la mission est-elle toujours explicite ? Pourquoi ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 87 Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Document n° 5 La vision stratégique de l’entreprise « Alstom fournit les systèmes, équipements et services qui contribuent à dessiner l’avenir des infrastructures de la production d’électricité et du transport ferroviaire. Ils influent directement sur les conditions de vie et de travail des hommes dans le monde

positionnés sur des secteurs d’activité différents par exemple Bouygues, Alstom, Siemens, General electric (moteur d’avion, centrale électrique, matériel de radiographie médical, média, etc) Sur ces derniers groupes, on peut distinguer trois enjeux principaux. Domaines d’activité stratégiques = une fraction d’un secteur. 1er enjeu) Gestion de l’envergure du groupe, va-t-on l’élargir avec un nouveau DAS ou va-t-on la réduire quittant un DAS, en revendant des activités. Soit diversification soit recentrage

concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4) Forces et faiblesses (diagnostic interne) 16 B. Transport public 19 1) Présentation 19 2) Chiffres clés

diversification : Élargir la gamme de bien et service proposé en développant de nouveaux métiers (avec de nouveaux savoir-faire). Implique de nouveaux marchés concurrentiels. - Ex : General Electric (service financier, de la santé, des turbines (rachat de Alstöm) - Des décisions de spécialisation ou de recentrage : Concentrer ses effort ou ses ressources sur les activités des métiers les plus porteurs ou les mieux adaptés à ses compétences. - Ex : Danone (Alimentation, Santé) - Des décisions d'innovations

peut-on faire référence. C - DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic par domaine d’activité 7) Définissez ce qu’est la segmentation stratégique. 8) Présentez la segmentation stratégique adoptée par la SNCF. Identifiez les segments marketing liés aux DAS. 9) Présentez l’analyse des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez à l’analyse de l’environnement de la SNCF. Précisez le modèle auquel vous vous référez. 11) Déduisez

Monsieur VIDAL Stéphane Conducteur VL, SITA ILE DE FRANCE, SURESNES. - Monsieur VIDAL DE LAUSUN Geoffroy Responsable du Pôle Informatique, NATIXIS, PARIS. - Madame VIDAL-COLLEOC Manuelle Responsable Formation, UBIFRANCE, PARIS. - Monsieur VIEIRA DAS NEVES Carlos Electricien Automobile, VOLVO TRUCK CENTER NORD, MASSY. - Mademoiselle VIGNARDET Catherine Employée de Restauration - Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Madame VIGNOLY-LIMA Pascale Conseiller Banque Privée, LCL - LE CREDIT

positif sur nous. D’autre part, l’actuel président du Collège est également un ancien polytechnicien ce qui aide également parce qu’il y a un important réseau derrière. De plus, la confiance que nous accordent nos collaborateurs tels que Air Liquide, Alstom Transport, Christian Dior Parfums, la Banque de France … est également très importante. Ayant largement fait nos preuves sur le terrain, nous bénéficions d’un réel avantage à savoir qu’un grand nombre de nos inscriptions aux séminaires aujourd’hui

Farnborough, Skelmersdale and Wembley. Partnering Industry Restructuring of traditional industries has left numerous former employment complexes potentially available for redevelopment.  St Modwen has established joint ventures with companies such as Alstom, Corus, Goodyear and Ford to undertake the redevelopment of such sites, often through innovative sale and leaseback arrangements which provide the required flexibility for the landowner. Brownfield Renewal St Modwen is one of the UK’s leading experts

cahiers des charges » o se réunir avec le PDG pour l’évaluation des offres commerciales autant que financier o établir les rapports d’évaluations des offres commerciales des soumissionnaires o établir des contrats pour nos différents fournisseurs:(Alstom France, Siemens, SCV Suisse, Areva, Marubeni) o se réunir avec le PDG en présence de nos fournisseurs pour signature du contrat o établir tableau de bord trimestriel ACTIONS FORMATRICES : o Participation active à la réalisation de procédures