Das Banque

des dirigeants et des cadres dirigeants comportent-ils des clauses particulières (bonus spécifiques, avantages en nature, …) ? Existe-t-il des contrats d’assurance « homme clé » ? Les avantages en nature sont-ils correctement déclarés sur la DAS ? Type d’erreurs relevées Conclusion : évaluation générale du risque DILIGENCES Fait par ou N/A ou O/S Ref OBSERVATIONS CHARGES Revue analytique n-1/n/budgets Préparer ou obtenir une analyse comparative par rapport à l'exercice

domaines d’activité bancaires ....................................................................................................................19 Les métiers des principales banques européennes :................................................................................................................19 Principales banques mondiales et aperçu des manœuvres stratégiques :................................................................................20 8. L’impact du management stratégique sur

présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs, dont plus de 80 000 en Europe. BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité : _ La Banque de Détail, regroupant deux pôles : _ Banque de Détail en France _ Services Financiers et banque de Détail à l’International _ Le pôle Banque de Financement et d'Investissement _ Le pôle « Asset Management & Services ». BNP Paribas SA est la maison mère du groupe BNP Paribas. 1.2 HISTORIQUE[1] 1966 : Création de

utilise un logiciel de comptabilité appelé CADOR DORAC. Ce dernier est composé de deux logiciels bien distincts. L’un est utilisé pour le traitement des informations comptables et l’autre pour les informations à caractère sociales (fiches de paies, DAS, DUE et déclarations annuelles des organismes sociaux) b) Les logiciels de traitement Les micros ordinateurs du cabinet sont équipés de Microsoft Office qui contient deux SOFTWARE essentiels au cabinet : Excel qui permet d’effectuer des feuilles

réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants

analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter la victoire en échappant aux menaces

ventes et des documents bancaires, les moyens de paiement étant spécifiés dans les libellés de compte. Plusieurs journaux sont à notre disposition, tels que : * Achat ( Code AC ) * Ventes ( Code VE ) * Banque ( Code BA pour une association ou CR,CE,CA suivant le nom de la banque. Exemple CA ( Crédit Agricole ) * Opérations diverses ( Code OD ) * T.V.A. ( Code CT ) Grâce à un « contrôle dossier », l'on peut déterminer si un journal est soit vide, soit mal équilibré ou encore,

4) La banque Dans ce journal, j’ai tout d’abord enregistré les chéquiers, puis le relevé bancaire afin d’effectuer le rapprochement bancaire par la suite. Ici, il suffisait de saisir le crédit et le débit du relevé en faisant correspondre les comptes de tiers aux paiements. Pour les fournisseurs et les clients, il fallait utiliser les comptes 401 fournisseurs et 411 clients correspondants. Mais certaines charges s’enregistraient directement par la banque, sans passer par de comptes

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution

mieux intégrer les données qualitatives dans l’analyse de l’entreprise. Elle s’appuie sur les données stratégiques de l’enquête Sesame, réalisée chaque année par la Banque de France auprès d’un échantillon de sociétés de l’industrie. Laurence LELOGEAIS Direction des Entreprises Observatoire des entreprises BULLETIN DE LA BANQUE DE FRANCE – N° 114 – JUIN 2003 29 Études Un score sur variables qualitatives pour la détection précoce des défaillances d’entreprises L’analyse traditionnelle