Das D Yves Rocher

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

élevé Politique communication : G. Clooney, charme et sophistication Politique distribution : rareté (boutique, internet), synonyme de valeur Chapitre 2 : Stratégie au niveau de l’entreprise I. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) a) Définition du DAS Plusieurs manières de définir une activité : (1) En fonction de critères technologiques : Distinction par métier Ex : métier de l’ultra frais, de la congélation ou de la déshydratation dans le domaine alimentaire (2) En termes

mais en plus des stratégies par domaines d’activités. 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique : correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

dans une situation d'adultère ou de tromperie (dont elle est coupable ou victime), mais aussi de chômage, de vengeance, ... qui incite l'homme a quitter sa compagne. C'est dans un contexte d'adultère que l’abbé Vienot, cure de la paroisse de Saint-Roch, a place ce poème, le même "Déjeuner du matin" qu'il a "rebaptise" pour l'occasion : "Mon Mari" en le faisant suivre de cette phrase sur la feuille paroissiale : "Ce qui a pu se passer en 1961 ne se passera plus en 1962" (J. Prévert, Œuvres complètes

devenir Sanofi-Synthélabo. Le groupe se recentre alors sur le secteur pharmaceutique et ses activités de base en s’affranchissant des activités considérées comme annexes telles que la beauté et cosmétiques de Sanofi (les parfums Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Yves Rocher…) et des participations dans diverses sociétés comme par exemple les fromages Entremont. En 2004, Sanofi-Synthélabo acquiert le groupe Aventis, issu de la fusion Rhône-Poulenc Rorer (RPR) et Hoechst-Marion-Roussel. En réalisant

domaine d’activité stratégique (DAS) ou segment stratégique = ensemble de couples produit/marché dont les caractéristiques sont proches en termes de besoin, de technologie ou de géographie. Exemple : le BTP pour les collectivités locales, le financement des projets immobiliers pour les professionnels... Les FCS (facteurs clés de succès) : = compétence qu’il faut maitriser pour être performant - doivent être homogènes L’industrie : = regroupement de DAS autour d’une grande famille technologique

e rop Renaudel r. de la Condamine de Las Via in 4 25 3 av. rue Salle Lodè ve Avicennes 10 La Ronde e ru Sorb es ru e la nn Érables Les aillarde SainteArceaux Thérèse d’Assa Rêves G Saint-Roch SaintCentre Jaumes Historique Fac. de Droit Jardin des té Inst. Biologie Séminaire bd Pasteur av. de av. rue r 301 Lodève 302 308 Clermont l’Hérault 303 Le Poujol / Orb rue de J. Moulin s 305 Aspiran Cig ale r. d s 381 Millau e 485

nombreuses et variées. Il est donc nécessaire de découper l’entreprise en unités homogènes qui répondent aux mêmes lois de réussite. Un domaine d’activités stratégiques (DAS) se distingue par des marchés, des technologies ou des concurrents spécifiques : ce sont les critères utilisés pour cette segmentation stratégique. Pour chaque DAS, on va adopter une stratégie spécifique : c’est la stratégie de domaine. Les stratégies opérationnelles : elles visent a mettre en œuvre les deux stratégies précédentes

naturopathe Hans Hansel, en Allemagne. En 1998, il fut parti des fondateurs de la première charte de cosmétique naturelle (charte BDIH). Tous ces produits sont certifiés selon cette charte. Care by Stella Mc Cartney (Yves St-Laurent) Care de Stella Mc Cartney appartient à Yves St Laurent. Cette marque de luxe joue sur l’authenticité et la sincérité des produits bio qu’elle propose, qui montre son engagement dans le respect de l’environnement. 2. Etude qualitative a) Comportements consommateurs