Dave Ulrich

Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 29 L’évolution de la fonction RH : le modèle  de Dave Ulrich  La fonction RH a évolué de manière considérable depuis trente ans   À la gestion des ressources humaines   De l’administration du personnel À la valorisation du capital humain Le modèle de Dave Ulrich rend compte de cette évolution :  4 métiers distincts, qui concernent   L’administration (la tradition) Le « business partnership » : 

Études ou du reporting social * Chargés d'études Autres * Études & Tableaux de bord RH * Ergonome * Auditeur social * Consultant en Marketing social * Coach Notes et références[modifier] 1. ↑ Dave Ulrich Dave Ulrich "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results" 1999 2. ↑ François Stankiewicz et François Geuze "Manager RH. Des concepts pour agir", 2007 Voir aussi[modifier] Articles connexes[modifier]

n’est même pas dans la moyenne du secteur), mais dans la qualité de l’environnement du travail. Effectivement je peux voir en continuant ma lecture que Southwest a développée une organisation axée sur le bien-être de ses employés. Selon le modèle de Ulrich (Pougnet, 2011), on a affaire à une stratégie « Champion des employés ». Ainsi l’attention sociale et psychologique auprès des employés est primordiale dans ce type de stratégie. Southwest Airlines part ainsi du principe que « La productivité dépend

Processus « Hard » Pratiques RH > Etre un expert administratif > Construire une infrastructure efficace > Procéder au reengineering organisationnel Futur Stratégie isi) Stratégique Quotidien Opérationnel Source: Sia Partners, Dave Ulrich Capacité a gérer le changement > Etre un champion de changement > Gérer la transformation > Créer une organisation dynamique Hommes « soft » Capacité a gérer la culture > Ecouter et répondre aux employés Etre le vecteur de

|Consultant en Marketing social | | |Coach | Notes et références[modifier] 1. ↑ Dave Ulrich Dave Ulrich "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results" 1999 2. ↑ François Stankiewicz et François Geuze "Manager RH. Des concepts pour agir", 2007 3. ↑ Tania Saba,Simon L. Dolan, Susan E. Jackson et Randall

que la Gestion des Ressources Humaines ? 23 G XERCICE 3 Typologie des positions du DRH Dave Ulrich1 propose une typologie pour classer les différents profils de DRH. Quatre positions pour le DRH sont distinguées en fonction de son orientation temporelle (court terme ou long terme) et de sa focalisation sur les hommes ou sur les processus. Typologie des positions du DRH de Dave Ulrich Les 4 positions du DRH Orientation vers le futur Orientation vers le quotidien Focalisation sur les processus

matériau indispensable à la conception des stratégies de ressources humaines. (20/05/2008) "Les seules armes concurrentielles dont disposent aujourd'hui les entreprises sont l'organisation et le capital humain", affirme le gourou américain des RH, Dave Ulrich. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel où évolutions technologiques et mondialisation guident les stratégies, la fonction du capital humain comme source de valeur ajoutée devient en effet primordiale. La meilleure illustration de ce

respect des délais Process: Sur quel métier devons nous exceller?Ex: qualité des produits Vision Stratégie: Collaborateur: Comment accompagner la capacité d’apprentissage de nos organisations? Ex:formation, recrutement 14 Théorie de Dave Ulrich: effet domino Comportement du Management et des salariés Système de gestion RH Pratiques RH Compétences des salariés RH Réussite RH Réussite financière Réussite des clients Réussite des salariés Compétences des salariés Etat d’esprit

aujourd'hui une place centrale et majeure au sein des entreprises. Le personnel RH travaille en étroite collaboration avec la direction générale de l'entreprise et est associé à toutes les grandes réflexions concernant l'entreprise. Selon le modèle de Dave Ulrich (1996) la fonction GRH a quatre missions dans une entreprise. Si elle est compétente dans ces quatre domaines, l'entreprise sera particulièrement performante. Partenaire stratégique : la stratégie des ressources humaines doit se mettre au service

Gestionnaires des ressources humaines: premiers au fil d'arrivée... http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=1102 Ouvrir une session | Mon dossier Gestionnaires des ressources humaines: premiers au fil d'arrivée Par Dave Ulrich Devrions-nous nous passer des services des ressources humaines? Ces dernières années, beaucoup d'auteurs traitant de gestion - ainsi qu'un bon nombre de gestionnaires - ont abordé la question. Le débat est nourri par des doutes sérieux et répandus sur la